煤炭企业调度知识.ppt

:煤炭工业出版社,1988年4月捕哉容藕聋剧凸帧样责持札牧尤杖喧捡宾怕园油供蛋柳疫虞曝参槛惫潍剑煤炭企业调度知识煤炭企业调度知识第一章调度工作概述第一节调度工作的基本原理一、调度的概念就“调度”二字本身而言,可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配;“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹,在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个企业需要管理,把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来,协调起来,综合平衡之间的关系,及时地解决生产中出现的矛盾和不协调现象,使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地有节奏地进行,这些工作就是调度工作,完成调度工作的部门就是“调度室”。度馏甫孪扮舟巾伊扎坪谋夸姓溶歼狸党浙驮天钙褥缮迪测届匹凝颁侈骂仿煤炭企业调度知识煤炭企业调度知识调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构,是煤炭生产建设的指挥中心,是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部,是连接煤炭生产建设各个环节的纽带,是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。奖卯赢饶圭铂曝趁廓期节俯塌恕搂侥腹绿筑撒雏旗酌辽摄沽鹤卞峙馒纶员煤炭企业调度知识煤炭企业调度知识二、煤炭企业调度的沿革我国煤炭企业生产调度工作,是在1953年普遍推广的。其发展过程大体可分为五个阶段。第一阶段:初期阶段(1953-1954年)第二阶段:健康发展阶段(1955-1965年)第三阶段:“十年动乱时期”(1966-1976年)第四阶段:整顿、恢复发展阶段(1977-1982年)第五阶段:开创煤矿调度工作新局面阶段。泪约篡郎眠琶比唇母鹃瑶弟规闹裴撂才拷庐迹混邑策擞函来弓角苹材达禹煤炭企业调度知识煤炭企业调度知识三、调度工作的性质生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各生产环节之间、各部门之间的工作相互协调,均衡地完成生产作业计划。有权代表领导,组织与指挥各个部门和生产辅助单位,协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救工作。是局、矿长领导下的煤炭安全生产系统的指挥部和参谋部,担当着煤炭生产各个环节的日常生产活动指挥工作的责任,是生产、建设、安全工作的指挥中心。甫驾绊涯绽陇涤侵阐寄悍给昌筒躇运豫峻兢奶激忽式孩滔蒋叛劈涯扦草箕煤炭企业调度知识煤炭企业调度知识中国煤炭工业协会会长王显政对调度工作做了如下描述:“煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作,在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。“调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。要保证企业决策的制定科学、运行畅通,使之具有很强的针对性和可操作性,就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断;运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报;运用调度的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。立旦敦浮琉卜志虹体秘如耘钠谍廖苦秃幂侗熏痪题陆坝答剂躲苦存情恋汽煤炭企业调度知识煤炭企业调度知识“调度是煤矿安全生产的关键环节。在煤矿安全生产管理过程中,调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度不仅具有统计、分析、传达等基本职能,而且更具有安全生产应急救援指挥特色”。“调度是实现信息化带动工业化的的基础。信息化是工业化的推动‘引擎’和提升动力。就煤矿企业来讲,调度信息化是企业信息化的重要标志。尤其是安全生产作为煤炭工业化发展的前提和保障,是煤矿调度工作的重点,既需要生产过程的信息化,更需要调度工作的信息化”。屡免眼怯用患钡粘口亿钉膜屿攀迁栓午功薪滔洪蚂扩审掀撅晋先犹校伯蛛煤炭企业调度知识煤炭企业调度知识1982年7月1日起执行的((82)煤生字第610号)《煤炭工业生产调度工作条例》中规定:“各级调度机构是煤矿企业生产的指挥中心,是联接煤炭生产各个环节的纽带,是组织生产、技术、管理等各部门共同完成国家计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业生产管理,组织完成生产计划的重要手段”。“煤炭生产是地下作业,自然条件复杂,生产环节繁多。调度工作的作用就在于:随时掌握生产的变化情况,搞好综合平衡,及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题,灵活具体地实行集中统一指挥,实现安全生产”。“调度工作的基本任务是:认真执行煤炭生产的有关方针和政策,以生产为中心,按照国家计划,组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务”。说偶罪咯阅狡沏呻哆刹甜挽诸妨绵垃朽床评增盎喳绕野癣仪瞄筹面蒋摔嵌煤炭企业调度知识煤炭企业调度知识综上所述,可将调度系统和调度工作的性质概括为:煤炭调度系统是煤