华为人力资源管理之道 课程大纲.docx

华为人力资源管理之道 课程大纲.docx华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系主讲:曹建明整体目标全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念;掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧;掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作;掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。课程内容单元一:向华为学****什么1、为什么要学****华为?2、华为的价值;3、 有关华为成功的多种说法;4、 关键词1、狼性文化;5、关键词2、人才牵引;6、关键词3、国际化;7、关键词4、中西合璧;关键词5、华为基本法;9、 关键词6、技术优势;10、 关键词7、任正非;单元二:人力资源管理理念1、 人力资源管理的基本哲学;2、 X、Y、超Y、Z理论人性假说;3、 华为对员工的基本假设;4、 人力资源管理体制;5、 人力资源管理的原则;6、 华为基本法关于人力资源的内容;7、 人力资源管理价值链;&人力资源管理的目标;9、现代人力资源管理中管理者的责任。单元三:人力资源管理组织体系1、 以客户为中心的营销模型;2、 公司组织结构总体特征;3、 公司主体组织架构;4、 华为公司人力资源管理体系及支撑系统;5、 人力资源管理部与干部部职能关系图;6、 人力资源管理业务框架;7、 营销系统的组织和队伍建设;&华为全球、国内营销构架;9、国内办事处组织结构;10、办事处组织架构解读。单元四:人力资源管理实践(战略)1、 华为营销战略;2、 华为营销战略(早期);3、 成功基因:营销策略;4、 品牌营销:国际化;5、 华为以客户需求为导向;6、 华为营销战的战略执行;单元四:人力资源管理实践(文化体系)1、 企业文化是对人的思想的管理;2、 华为公司的核心价值观;3、 华为市场文化;4、 华为危机论;5、 竞争力是企业生存之本;6、 价值体系;7、 考核出来的企业文化-理念到实践;单元四:人力资源管理实践(培训体系)1、华为公司培训体系;2、培训推动任职能力提升;3、营销系统培训组织构架;4、 培训体系-培训类别;5、 培训资源的开发与管理;7、培训课程体系;&营销系统导师制;单元四:人力资源管理实践(任职资格体系)1、 营销科举制;2、 营销专业任职资格适用的人群;3、 建立任职资格管理体系的目的;4、 任职资格衡量要素;5、 任职资格等级与角色;6、 任职资格体系的程序;7、 营销专业标准单元;&营销专业任职资格模板;单元四:人力资源管理实践(团队激励体系)1、 华为激励的发展历程;2、 薪酬制度的宗旨;3、华为对关键人才的激励4、 市场部荣誉激励;5、 表彰激励;单元四:人力资源管理实践(人才选拔)1、华为招聘的排他条件;2、 决定个人绩效成绩的关键所在;3、 华为营销人员素质模型;单元四:人力资源管理实践(绩效管理)(―)、企业价值