项目管理在护士层级培训的实践.pdf.pdf

国际医药卫生导报年第卷第期,,. .
项目管理在护士层级培训的实践
徐惠容
【摘要】目的探讨对各层级护士培训实施项目管理后的效果。方法根据护理人员的学
历、职称、工作年限、个人实际工作能力等,我院将各科护理人员分为专科护士、护理组长、
高级责任护士、责任护士等几个层级护士进行培训,培训采用项目管理,分析实施项目管理培
训后的效果。结果该项目实施后,护士工作满意度提高.%,专科水平提高速度快%,护
理质量评分中病房管理质量提高.%,基础护理质量提高.%,护理文书质量提高.%,
项目实施前后,两组相比较差异具有统计学意义尸.。结论把项目管理方法用在层级护
士培训,能满足岗位需要和患者需求,使复杂的事情简单化,简单事情图表流程化,流程再优
化,有利于提高主动执行力,提高工作效率,提高病人满意度,提高护理质量,且更快提高各
层级护士的专科水平。
【关键词】项目管理;层级培训;实践
项目是为提供某项独特产品、服务或成果所估、判断和处理本专业护理问题,能根据患者情
做的一次性努力,项目与日常运营的区别在于具况制定护理计划并组织实施;责任护士为护理
有明显的开始和结束时间,它包括五个过程:项中专以上学历,取得执业注册的护士。
目启动过程、项目计划过程、项目实施过程、项.. 项目计划阶段对项目管理而言,计划是
目控制过程、项目收尾过程⋯。项目管理是为实首位,是跨班次工作的一种组织形式,涉及到各
现项目而协调关系、整合资源的过程,也是把各班护士的利益和协调。由护理部主任负责构建
种知识、技能、手段和技术应用于项目活动,以项目团队,召集各病区护长根据科内实际情况
满足项目的要求。我院对各层级护士培训实施项制定本科各层级护士培训的内容,制定各层级
目化管理,取得了较好的效果,现报告如下。岗位职责、包括作分解图、进度
资料与方法及流程图,制定后交科护长审核再交护理
. 一般资料全院共有护士人,其中主任部,经审核合格后各科室按项目管理内容实施。
护师人,副主任护师人,主管护师人,护.. 项目执行阶段在项目执行前,各病区护
师人,护士人。从年月至年长要对科内所有护士进行讲解培训的要求、内
月开始对各层级护士培训实施项目化管理。容,让大家都知道自己的定位,心中有数,自觉
. 方法加入符合自己层级的培训行列,按时按质完成
.. 项目启动阶段根据护理人员的学历、职培训内容。因项目管理方法是一种新型的管理
称、工作年限、个人实际工作能力等,我院将护模式,必须加强宣传,使护士们都知道这是提升
理人员分为护理组长、高级责任护士、责任护士护理专科水平的有效途径,同时在工作中发挥
等个层级。护理组长具有主管护师以上技术职团队精神,以保证护理安全及护理质量。
称,处于高级责任护士以上层级,护理大专以上.. 项目控制阶段通过对项目的执行情况进
学历,临床专科护理业务知识较为扎实,基础与行现场指导、督促并考核,对执行结果进行阶段
专科护理技术熟练,在相应专科从事年以上, 性评价总结,不断优化改进。
有一定教学和管理能力,经本人申请,科室和护.. 项目收尾阶段对项目实施过程中产生的
理部考核合格;高级责任护士具有主管护师以文档资料进行整理、分类和归档,完善各种职