人事异动管理办法.doc

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:有关全公司所有员工人事异动之管理。
:
流程图
权责单位
相关说明
表单
至新单位报到或依新职级任职
汇总资料发布公告实施
资料提供
核准
异动需求发生
需求部门
总部:人力资源部
分公司:管理部
总经理、副总、管理中心主管、分公司主管及相关部门主管
总部:管理中心
分公司:管理部
总部:人力资源部、分公司:管理部
需求部门
☆依需求填写相关表单提出申请
☆人力资源部及管理部依程序审核相关表单
☆经主管审批核准
j员工调动申请表
k人事变动月报表
ƒ人员职级、薪资调整申请表
:
、降职及调动管理
①员工的升迁、降职、调动、离职记录应列入个人档案并输入人事管理系统中。
②员工岗位或所在项目的调动,由所需部门或项目主管提出《员工调动申请表》,若为公司决议则由人事单位提出,报总部人力资源部汇总相关部门及项目公司主管批示意见、及总部中心主管、执行副总同意后,交总部管理中心公告人事任命,会同人事单位办理相关手续。
③员工提升为主任级(含)以下的,由员工所在部门或项目主管提出《人员职级、薪资调整申请表》,报总部人力资源部汇总交公司管理层审批,通过后由员工所在项目管理部发出人事调整公告,会同人事单位办理相关手续。
④员工提升为襄理级(含)以上的,经员工所在部门或项目主管提出《人员职级、薪资调整申请表》,报总部人力资源部组织管理层成立考评委员会,听取被提升人员的述职汇报,并对其进行综合考评,考核通过后,由总部管理中心发出人事调整公告,会同人事单位办理相关手续。
⑤因公司的房地产项目在全国范围开发,公司可以根据发展需要调换员工的工作岗位或者工作地点,并依调动调整相应薪资,如果员工对于调换工作岗位或工作地点
等人事变动有异议,除影响绩效成绩外,经协商双方无法达成一致的,则任何一方有权单方面提前解除劳动合同而不构成违约。

人员变动是指公司员工工作岗位、部门或工作地点的变动,包括各派驻地、各项目之间的人员调动,也包括同一公司、同一项目内部的人员调动。也有以下几种分类:
①工作调动:指员工在全国范围内之工作岗位、部门或工作地点的调动。被调动人的职级薪资及人事关系都随着工作地点的调动而随之变动。
②外派:指离开原应聘地之省外城市或因为工作需要由工作地派往省外城市长期工作,派出时间一般在三个月以上的。派驻地依“宿舍管理办法”提供宿舍给外派人员,外派人员的薪资由派驻地发放,人事关系可保留在原派出地;派出时间在三个月以内的,依“出差管理办法”实施。
③出差转外派:指因为工作需要前往派驻地做出差工作,超出支援时间三个月需另填单据将其转