培训课件：PPT制作演示与培训.ppt

制作人:企业发展部/吴铃平
PPT 制作培训
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PPT简介
制作PPT的关键要素
如何营造具有美感、震撼视觉,能吸引听众的图像
如何将Excel报表、图表转贴到PPT
PPT附图(图像、照片)编辑须知
回答提问与经验交流
启动
结构
格式
幻灯片版式
背景
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各部门管理目标
质量管理部
完成集团公司下达的各项任务,督促各项目质量目标的实现
根据集团公司制订的质量方针、总目标,分解到各相关子公司、项目部,并督促其实施到位
定期、不定期对各在建工程进行日常质量检查和巡查,加大对违规现象的处置力度
加强对各在建项目的过程质量控制,特别是对有创优要求的项目,对易出现质量隐患的部位进行重点监控,纠正预防措施及时、到位
质量体系的运行管理将在原有基础上进一步深化,覆盖面更广、计划更周密、管理更严格。为达到这一目标,制定了详细的质量监督、检查计划,将严格按照计划时间进行监督、检查,对检查中发现存在的质量问题责任到人,及时做到:发现问题、分析问题、解决问题,达到持续改进的目的加强对常见质量通病预防措施的贯彻工作,确保其更深入地落到实处,在工程实体上收到立竿见影的效果
每个季度会同工程技术部召开项目经理、总施工员、质量员、技术员等相关管理人员会议,对项目的质量管理动态进行汇总、分析,研究对策,并及时予以实施,不断地提高整体工程质量
力争对所有在建项目均由质量管理部组织进行实测实量、观感评分,杜绝出现人情打分、弄虚作假现象,做到及时发现、按时整改、持续改进。
每个月组织开展各在建工程的质量竞赛评比活动,奖罚分明,执行力度坚决多渠道寻求与优秀建筑企业的信息沟通、技术交流工作,并组织项目质量员及相关管理人员参观、学****br/>加强工序质量交接验收的执行力度,强化流程管理,对违规现象坚决查处
在挖掘现有质量管理人员潜能的基础上,多渠道引进高素质、高水平的复合型质量管理人才
配合技术部积极开展QC小组全面质量管理活动,积极推广新工艺、新材料、新方法,提高施工科技含量。力争QC小组活动获得市级二等奖以上奖项一项
督促创杯目标的实现,暂定为:金墅国际公寓“姑苏杯”、“扬子杯”,云庭花园二期“姑苏杯”,金鸡湖大酒店“姑苏杯”、“扬子杯”,无锡瑜憬湾一期“太湖杯”,无锡瑜憬湾二期“优质结构”,埃拉国际“优质结构”,上海同济教师公寓“白玉兰”,中海翡翠湖岸四期A标“达到白玉兰评定标准”,恒宇国际中心大楼“优质结构”
你有耐心看这篇文稿吗?
各部门管理目标
质量管理部
完成集团公司下达的各项任务,督促各项目质量目标的实现
根据集团公司制订的质量方针、总目标,分解到各相关子公司、项目部,并督促其实施到位
定期、不定期对各在建工程进行日常质量检查和巡查,加大对违规现象的处置力度
加强对各在建项目的过程质量控制,特别是对有创优要求的项目,对易出现质量隐患的部位进行重点监控,纠正预防措施及时、到位
质量体系的运行管理将在原有基础上进一步深化,覆盖面更广、计划更周密、管理更严格。为达到这一目标,制定了详细的质量监督、检查计划,将严格按照计划时间进行监督、检查,对检查中发现存在的质量问题责任到人,及时做到:发现问题、分析问题、解决问题,达到持续改进的目的
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各部门管理目标
质量管理部(续)
加强对常见质量通病预防措施的贯彻工作,确保其更深入地落到实处,在工程实体上收到立竿见影的效果
每个季度会同工程技术部召开项目经理、总施工员、质量员、技术员等相关管理人员会议,对项目的质量管理动态进行汇总、分析,研究对策,并及时予以实施,不断地提高整体工程质量
力争对所有在建项目均由质量管理部组织进行实测实量、观感评分,杜绝出现人情打分、弄虚作假现象,做到及时发现、按时整改、持续改进。
每个月组织开展各在建工程的质量竞赛评比活动,奖罚分明,执行力度坚决
各部门管理目标
质量管理部(续)
多渠道寻求与优秀建筑企业的信息沟通、技术交流工作,并组织项目质量员及相关管理人员参观、学****br/>加强工序质量交接验收的执行力度,强化流程管理,对违规现象坚决查处
在挖掘现有质量管理人员潜能的基础上,多渠道引进高素质、高水平的复合型质量管理人才
配合技术部积极开展QC小组全面质量管理活动,积极推广新工艺、新材料、新方法,提高施工科技含量。力争QC小组活动获得市级二等奖以上奖项一项
督促创杯目标的实现,暂定为:金墅国际公寓“姑苏杯”、“扬子杯”,云庭花园二期“姑苏杯”,金鸡湖大酒店“姑苏杯”、“扬子杯”,无锡瑜憬湾一期“太湖杯”,无锡瑜憬湾二期“优质结构”,埃拉国际“优质结构”,上海同济教师公寓“白玉兰”,中海翡翠湖岸四期A标“达到白玉兰评定标准”,恒宇国际中心大楼“优质结构”
这样的效果