成本领先战略在科龙集团应用.pdf

势、成本领先战略的实现方式以及该战略实施的前提条件和实施过程
中的注意事项。
第三章成本领先战略与家电行业的竞争优势。这一部分研究了在
当前激烈的环境下我国家电企业采用成本领先战略的重要性和必要
性,同时对我国家电企业在入世后采取成本领先战略将取得的优势进
行了分析。
第四章科龙集团的成本领先战略研究。该部分内容是论文的重
点。在这一章中首先对科龙集团不同时期的业绩进行了简单的介绍
随后对价值链成本分析做了理论上的阐述最后应用价值链成本详细
分析了科龙集团在不同时期业绩差异的原因。
第五章成本领先战略在家电业乃至其他行业推广的必要性。该部
分对论文进行了总结并对成本领先战略推广的必要性做了简单的分
析。
论文的主要贡献是本文通过对科龙电器股份有限公司的调研,
在我国加入世界贸易组织这个关键时候为处于水深火热的我国家电
业找到了一条正确的发展道路一一侧全面实施成本领先战略,使我国家
电业在该行业中处于成本领先的地位,为使我国家电业在与国外同行
业的竞争中取得竞争优势提供一些有益的借鉴。
【关键词成本领先战略竞争优势价值链分析成本分析应用
州








方
【
第一章导论
我国家电行业经过改革开放以来的二十多年的发展,由高速扩张
期进入了成熟期,行业利润也逐步降低。据资料显示目前国内大家电
的利润都不到,约在左右或更低,西门子家电的中国区总
裁盖尔克的预测更是悲观,他认为在末来几年,中国内地家电产业的
利润率将只有。年和年甚至出现了家电行业的普遍亏
损,而且亏损数额巨大。仅仅科龙电器股份有限公司在这两年时间里
亏损额就达到了令人膛目结舌的亿元
人们不仅要问家电行业究竟怎么了曾经风光无限的家电企业
为什么成了亏损大户呢什么原因使昔日无比辉煌的家电企业走到
了如此尴尬的地步呢当然这和家电企业的历史环境有一定的关系,
但是更重要的还是我国家电企业所采取的战略。在家电行业高速发展
的时候,各个企业想的只是尽快建设生产线,而不管这些生产线是否
合理。随着家电企业的增多,行业生产能力便迅速扩大以致于经过短
短的十几年的发展,我国家电也就出现了生产相对过剩的现象,而且
这种现象越来越严重。这个时候,这些企业为了争夺市场,就开始实
行价格战,甚至不惜低于成本。但是市场竞争规律告诉我们,任何行
业中的企业成本是不可能一样的,这就不可避免地使许多企业在这场
为争夺市场而发生的价格战中出现亏损,甚至是破产。吉林吉诺尔、
上海上菱就是如此。
我国成功加入后,家电行业的竞争无疑将会更加激烈。面对
伊莱克斯、西门子、三星、索尼、东芝、飞利浦等国际家电巨头的挑
战,我们的家电企业应该如何应对我国进入后的竞争呢在这场
就是这场竞争中的失败者。
飞资料来自《深圳商报》年月
资料来自《粤港信息报》年月
丫龙公‘年和年年报
竞争中我们的家电企业又应该采取什么战略才能够立于不败之
地呢
家电业在我国可以说是市场化较早也较成熟的行业,同时也是我
国进入后将最早取消关税壁垒和非关税壁垒的行业之一,可以说
该行业在我国进入后的成功与否意义非常重大,甚至可以说她将
会是我国其他行业和全球同行业企业竞争的一面旗帜。本文正是基于
这些方面的考虑,力图为我国家电企业的发展找出一条适时的道路,
使我国的家电企业不仅在自己的国土上打败国外企业,而且在全球竞
争中也处于领先地位。
笔者通过一定的理论学****和在科龙集团的实****提出自己的一些
看法。
我认为企业要在竞争中处于不败之地必须首先对自己和对手进
行详细的分析,做到知己知彼,从而才能扬长避短,制定合理的战略,
也只有这样才能使自己在激烈的竞争中处于优势地位。从我国企业目
前的情况来看,我们最大的优势是成本低,而这也是国外企业的普遍
劣势,而且我国许多家电企业规模还远没达到规模经济,因此我们的
企业如果能使自己的规模进一步扩大并达到规模经济的话,产品成本
会进一步降低,另外我国家电企业浪费也比较严重,从这两方面考虑
我们的企业如果能够足够重视成本领先的作用的话,我们的成本优势
将会更加显著。鉴于此种情况,我认为我们的家电企业目前最好的战
略选择是成本领先战略。
如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位。那么它只要
能使产品的销售价格相等或接近于该产业的平均价格水平,就会成为
所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业所销售的产
品的价格相当于或低于其竞争厂商所提供的产品时、它的低成本地位
就会转化为高收益。但是我们在成本上占领先地位的同时应尽可能地
使我们的产品别具一格,因为一旦成本领先的企业所生产的产品在客