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名人演讲稿 名人英语演讲稿3分钟_2名人演讲稿名人英语演讲稿3分钟名人演讲稿——王石:担心下一个倒台的就是万科2014亚布力论坛夏季高峰会上,万科董事会主席王石坦言,万科现在仍然困惑于企业下个十年的转型问题,很担心下一个倒下的就是万科。以下为演讲实录:作为最后的发言者,原本准备了四个故事,我临时又增加了一个故事。这几天不断地接到“冰桶挑战”的邀请,但是我一直没有回应,因为发现如果再承诺,估计捐款就会涨到几千美金了。钱不是问题,问题是我总要有一个表态,所以上来的时候,我拿着一瓶矿泉水。今天早晨我进行锻炼,教练很礼貌地在我边上放了一瓶矿泉水,我没有喝。之后换了一个地方锻炼,他又给我拿了一瓶新的矿泉水,我仍然没动它。他不知道我的****惯,我是不喝矿泉水的。我们宣传任何一项公益活动,都是用我们的行为来做,表演不如我们的实际行动。如果只是明星来做这个事当然没问题,为了娱乐、消费,但在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那不可能,我只是想让大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。我们阿拉善是企业家公益宣传和交流的一个平台,创会会长刘晓光先生如果在的话请他站起来,如果不在,我向他表示我的尊重,这是我想增加的一个故事。所以你们指望我有表演,我现在回应,请你们不要再进行挑战,我对“渐冻人”的关心捐了款,但是不要再去炒作。接下来我还要讲四个故事。第一、领先受阻。今天开这个会我知道,有一半的企业家10年没有来到河南,为什么?中原是必经之地,为什么没有到过这里呢?是因为忽略它了。他们觉得这个地方难缠,是个农业大省,但不是经济大省,这里我讲的不是总量,是各个方面,包括效益、环境。昨天晚上的发言我没有准备,吞吞吐吐,很仓促,但是省长还对我进行了表扬,说王石说实话了。我说河南人际关系太复杂,我们的副书记也在。上一届在武汉,我就说湖北人有双重性,你用文明对待他,他比你还文明;你如果用野蛮对待他,他比你还野蛮。为什么会这样?因为土文化,传统来讲,当然跟河南比,文化最丰富的还是中原,它历史更悠久。但是比先进,张之洞的洋务运动重点就是武汉,把第一个铁厂、纱厂等开设在武汉,用文明来对付你。你文明,我比你更文明。而河南用另外一个词更能说明问题——“领先受阻”。什么叫领先受阻呢?河南是中原,如果说文明的话,有五千年文明史。中原文化,从夏、商以后算,四千年当中,有两千年的文明在河南,而不是在陕西。现在说陕西西安那边,河南人不服气,其实是有道理的。八大古都,河南占了四个,郑州就是一个,还有开封、洛阳、安阳,这是从历史角度来讲的。但正因为历史上的这种先进,反而成了它的阻碍,文明成了它的包袱。有没有例外呢?当然有例外。我是搞房地产的,和湖南建业的胡葆森先生关系非常好。虽然葆森的业务在河南,但他在全国工商界当中,身上具有很多中原文化的优良传统:写一手好字,打得一手好篮球。河南如何振兴,如何突破自己的包袱是非常重要的。归根结底,就是要放下,背着历史的包袱,往往就阻碍了先进。第二、如何放下?1999年我辞去了总经理的职务,到现在还是董事长。很多人就担心,说万一市场不好了,万一发生巨变了,你还会不会再重新上马?我说我不会。中间是有几次危机的,但是我都没有再回去当总经理。2005年曲向东组织了戈壁挑战赛,有一个主题就是放下。其中有一个演示,父老乡亲们可以回去试一下,一根竹竿八个人,大家一块把竹竿放下来。如果你提前放下离开了就会被淘汰,这个比赛是非常有意思的。连续三次,这个竹竿不仅没有放下来,反而被抬上去了。因为高度不一样,结果这个竹竿就落下来了,失败了。我们试了第二次、第三次都是同样的问题,这个规则就是,最后的那个人胜利了。因为他怕被淘汰掉,所以谁都不敢离开那个地方,他就往上贴,一贴的结果不是往下放的。说放下,大家都在往下放。作为企业家来讲,就是规模战略,结果就是这样。要放下是不容易的。一个人、一个企业一定有生命周期,百年老店是非常不容易的。现在万科正在做第四个十年规划,不要说百年了,第四个十年能不能过去我们都不太清楚,做了8个月的规划还没有出来。第三、对未来的担当。改革开放36年,企业到今天也应该有担当了。万科也开始国际化了,进入美国,在美国进行投资,其中我们有三个理由。首先我们随同客户过去,因为万科现在有很多客户开始到海外去置业,置业之一就是买房子,而我们本身就是开发房地产的。为什么他们出去到国外买房子?我认为有以下几个理由:一是为了子女,为了小孩上学买房子;二是投资的置业配置,现在国内限购,不允许你买,那就到国外去买;三是准备拔腿跑的。企业家为什么要拔腿跑?因为感到生命不安全、财产不安全。但我认为,企业家应该要承担风险,包括社会变动的风险。改革开放36年了,我们如果不承担风险,没有担当,你让谁来担当?政治家有政治家的担当,我们企业家应该有企业家的担当。企业家要担当的责任,首先是解决就业,给消费者提供产品,要给国家交税。我把万科这三年向