仓储物资管理员工作总结.doc

总结范本:_________仓储物资管理员工作总结姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日仓储物资管理员工作总结一年很快就过去了,这一年对我来说是一个不平凡的一年、是一个成长的一年、也是一个学****进步的一年,在公司各级领导的关心与帮助下,在各组员工的互相帮助下,顺利把全年里领导交给的各项工作任务圆满完成,取得了一定的成绩。但是也因进行的工作,对自己来说是一个新的挑战,自己存在工作经验不成熟,前进的路上走了一些的弯路,造成了一些影响,给领导添了麻烦。为了在下步更好的完成领导交给的各项工作任务,不辜负公司及领导的期望与培养,特制定对xx年度计划如下:一、xx年工作中的不足1、因缺少库房,形成几个仓管员共用库房,加上整体员工的工作态度不够积极,责任意识不强,库房卫生环境没达到标准,大大影响了工作效率。2、仓管员的知识结构单一和凭单作业意识薄弱,仓储管理专业技能还很欠缺。3、传统****惯于科学管理的观念的差异,造成了制度和流程的执行力低下。4、库存资金高达xx万元左右,一直居高不下,xx年重点控制库存资金,提高资金的周转率5、加强宣导对仓管员的防盗意识(今年X月X日发生了xx被盗事件,让我们更要提高警惕)6、客户投诉因成品外箱破损,数量少发等,这些情况时有发生。7、团队作战意识需要更进一步提高(xx产品的重复下单值得我们深刻反省,但是输单员若是能按原进货单号退换货就不会出现这样的问题)8、对来聊抽点力度不够(客供的镇流器多出10多只未用上,等车间退下了10多只到仓库时,仓管员理直气壮的说不要,因为没多发给车间怎么会多出那么多,因仓管员得到贸易部跟单员的通知要来18只可供镇流器,物流来时是香烟外箱包装的,且大小不一,数量也不统一,仓管员当时觉得不好点就没点清,心想反正是客供的数量肯定不会错的,凭感觉签收了18pcs,实际当时有28多只,28就当成了18发给了车间。若是仓管员当时能将数量清点出来,把真实数据及时反馈给跟单员,也许就不会出现这么严重的低级错误)二、xx年度计划1、为xx年经营X亿元做好准备工作,减少资金的无效占用,降低库存费用,保持合理库存2、定期对仓库物料做盘点工作,做到帐,物、卡三者相符合,并协助财务部做好盘点工作3、加强学****和内部管理,完善仓库管理制度,提高管理水平4、熟悉公司所有产品并熟练操作,及时准确的更新,并与账本同步,达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识,对加工产品的品名,规格,加工片数,进行详细记录,确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。5、与企业、客户奖励长效的信息沟通制度,努力营造良好合作伙伴关系6、随时了解掌握仓库基本情况,包括库房设置,库区规划,货架安置,货物摆放,货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正常安排。7、坚持招议标,询比价制度。凡事与企业利益相关的方案都要有企业代表参加,凡重大仓储项目都要有监事会参加指导8、xx年仓储服务商是紧紧围绕KPI为中心展开的,制定可量化目标,阶段性工作,阶段性目标,即将事业计划表的对策、措施和专项工作落实到KPI表格,如下:9、加强员工的培训,制定出目标