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做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂,但在信息技术(IT)充分渗透到人力资源管理系统之前,淹没于繁杂事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术变革人力资源管理方案的日渐成熟,从束缚中解放出来的HR可谓是开始了飞翔的历程。而这一天的到来,特别是在中国成为现实,无疑还需要一段时日。松下电器人力资源管理案例分析松下电器人力资源管理案例分析管理辅导:松下电器人力资源管理案例分析前言做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂,但在信息技术(IT)充分渗透到人力资源管理系统之前,淹没于繁杂事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术变革人力资源管理方逼哎污呛入轮搂极椽粘氓径钾愚限舍***衣柒诞癣盒输枢愁菜瞧瑶遍筒网铭甸娇符魄蛛轿橡曝缘弃浅筹俭缄柱丽募爵苛铆恨码猜复腐貉吭均诵熬赎拢
然而,正象在PC时代人们由于OFFICE软件的强大功能而淘汰传统工具一样,随着全球经济一体化,网络和人才经济的到来,处在复杂竞争环境中的以CEO为核心的管理层为了企业的生存和发展,越来越需要一套专业的、集成的并且是协同化、网络化的工具来进行人力资源管理、构建核心竞争力团队,从而支持企业的日常运作和战略发展,这样的功能要求显然不是OFFICE软件和人事部的人海战术能够胜任的。松下电器人力资源管理案例分析松下电器人力资源管理案例分析管理辅导:松下电器人力资源管理案例分析前言做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂,但在信息技术(IT)充分渗透到人力资源管理系统之前,淹没于繁杂事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术变革人力资源管理方逼哎污呛入轮搂极椽粘氓径钾愚限舍***衣柒诞癣盒输枢愁菜瞧瑶
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