酒店能源消耗预算控制方法.doc

酒店能源消耗预算控制方法.doc酒店能源消耗预算控制方法图片:两家宾馆2005年:2006年能源消耗对比表使用类型单位A宾馆B宾馆使用类型单位A宾馆B宾馆2005建筑面积m218000160002006建筑面积m21800016000客房数间220153客房数间220153员工用房数间20员工用房数间20总用电量Kwh1250300975577总用电量Kwh17430001085528采暖费用元380000125946采暖费用元4**********生活热水费用元250000155525生活热水费用元250000209544总用水量m27396030158总用水量m29200035588总煤气量m27954162484总煤气童m28400072545总能源费万元210170总能源费万元230198总营业收入万元22001600总营业收入万元30002200平均入住率%7270平均入住率%8580平均房价元380268平均房价元380328总能源费/.75总能源费/总营业额%%,是宾馆工程管理者的中心任务。在能源的控制过程中,宾馆管理者在很大程度上,都很难掌握一种很好的计算依据。(D宾馆酒店对能源指标控制感到非常困难,由于各宾馆规模、客源结构、客房出租率、客房价格、设备系统及地理位置气象条件等的并异,所以能源消耗差异较大,难以判断本酒店的能耗是否合理。(2) 各宾馆横向相互了解较少,各宾馆能源消耗预算的主要依据是靠历年同期能耗经验做出预算。(3) 各宾馆一般使用直观的单位费用指标来比较,考核的标准使用总能源费/建筑面积或总能源费/房间数或总能源/总营业收入这三个指标。在宾馆管理中,特别要明确的是总能源消耗的合理性,使用消耗范I韦I和各大系统的能源费用所占比例是否合理。避免过量地消耗能源來控制客房服务区域的环境温度和湿度,冇效使用酒店总的能源费用支出。下面是北京的某两家宾馆得出的数据:确泄宾馆能源消耗的使用范围:生活服务办公区+客房服务区=宾馆能源消耗量其中生活服务办公区能源消耗量在正常营业情况下相对稳定,客房能源消耗量随出租率和餐厅上座率变化而变化。年总能源费/建筑面积和年总能源费/总营业数这两个指标在出租率不同的条件下,从以上比较中,不能作为酒店间横向比较的指标。总能源费/总营业收入屮涉及客房的销售单价、客房的出租率等因素影响,当市场很好时客房销售单价和客房出租率利餐厅上座率都会相对较高,再由于各宾馆的采暖方式不同等,使该比值相对减小或增大,但这样并不意味能源的消耗是合理的,很大程度上会出现在营业额大幅提高的掩盖下,造成能源使用浪费的现象。总能源费/总营业收入,由于客房收入的年均单价和各宾馆的能源使用方式不同,与酒店内部能源使用是否合理无关,所以进行横向比较时会因这两个因素帶来较大误差。在宾馆进行年度能源预算中存在以下一些问题:1)、没有正确的理论依据。宾馆管理者对新建宾馆第一年的能源消耗预算人多简单地参考本地的一些宾馆的年度预算,没有切实的对自己宾馆的设备特点进行分析,只是套用别家宾馆年度消耗的总能源费除以本宾馆的建筑面积,来估算本宾馆的总能源费,再相应地估计出各能源指标的使用量。不能充分的结合不宾馆实际条件和设备使用状况,所以第一年的预算