阿里巴巴公司的简介及分析..ppt

阿里巴巴
资料收集:费涛徐成李少轩
资料整理:唐思彭泽萍
课件制作:郑少冲晏清鹏
后期修改:柯聪熊开源
经济二班第一组
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六脉神剑
①:阿里巴巴
②:淘宝网
③:支付宝
④:阿里妈妈
⑤:雅虎网
⑥:口碑网
淘宝网
支付宝
雅虎
B2B
阿里巴巴
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外部环境分析
外部环境包括四个方面,即人口环境,经济环境,技术环境和社会文化环境,接下来将从这四个方面分析阿里巴巴是如何成功的。
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随着科学技术的进步,生产力发展和人民生活条件的改善,人们对网络的需求越来越大,。对于阿里巴巴,潜在的用户逐渐增多,网上交易平台正在被更多的人使用。

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中国建设市场后,在江浙地区,有大批的中小企业,甚至是个体企业经营的出现,他们有很多的产品需要开辟市场,而信息不对称是他们遇到的最大的问题,这种情况还会继续存在,阿里巴巴发现并充分利用了这个机会。
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阿里巴巴构建B2BB2C,C2C等围绕电子商务贸易平台,与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台,同时在企业提供搜索引擎,在线软件服务等增值服务,形成一个集商流,物流,资金流,信息流为一体的庞大商业服务帝国。同时,阿里巴巴也要紧跟科学技术的高速发展,避免形成落后被动的局面。
 
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随着人们对精神生活的追求,其网络市场将不断扩大,网民的数量
将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。同时,在充分占尽天时,地利,人和的阿里巴巴,依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。所以,阿里巴巴有很大的市场竞争力。
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内部环境分析
内部环境包括四个方面,即企业,市场,竞争者和公众,紧接着将从这四个方面分析阿里巴巴的成功。
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阿里巴巴在商业的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个核心价值观,即客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,***和敬业,它们支配他们的一切行为,是公司DNA的重要部分。
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  马云把中小企业作为目标客户,开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。在亚洲,中小企业数量庞大——全世界85%的中小企业都集中在亚洲,而对于大多数中小企业而言,资金匮乏,在传统的交易方式下面临诸多困难,如营销宣传费用高昂,缺乏合适的分销渠道等,使其成为网上交易的最佳目标客户。
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  国外做交易机会的网站在做这些事情:目录和搜索,知识库,数据库。
RFQ询盘等等。而阿里巴巴有什么?阿里巴巴只有目录和搜索,
所以,竞争者可以做的事情很多,竞争者也有很多。目前,主要竞争
者有慧聪网及渤海物流等
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  阿里巴巴认为首先要在本国建立具有责任心的企业公众榜样。阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予客户,同事和当地社区以积极地影响。它还肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名注册会员分享理念,并对他们施加积极地影响。
阿里巴巴的战略目标、使命及组织文化1、远景目标 成为一家持续发展 102 年的企业成为全球十大网站之一,只要是商人就一定要用阿里巴巴。2、使命 让天下没有难做的生意!
3、阿里巴巴价值观 客户第一: 关注客户的关注点,为客户提供 建议和资讯,帮助客户成长   团队合作: 共享共担,以小我完成大我   拥抱变化: 突破自我,迎接变化   诚信: 诚实正直,信守承诺   ***: 永不言弃,乐观向上 敬业: 以专业的态度和平常的心态做非 凡的事情
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