建筑企业管理---建筑企业管理理论.ppt

3 建筑企业管理理论
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企业管理的概念与任务
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一、企业管理,就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。
两类范畴:
1、企业经营管理
2、企业生产管理
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1、企业经营管理
(1)市场营销
(2)用户需求
(3)客户关系管理
(4)售后服务
2、企业生产管理
(1)生产技术
(2)产品质量
(3)资金筹措
(4)资源管理
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二、企业管理的任务:
1、树立正确的经营思想
2、制定发展目标、经营方针和经营战略
3、合理组织生产力
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三、建筑企业管理的任务:
1、缩短建设周期
2、确保工程质量
3、提高劳动生产率
4、讲究经济效益
5、加强队伍建设
6、保证施工安全
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四、现代企业管理发展趋势:
(一)以人为核心的管理
(二)管理组织的扁平化
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(三)企业管理发展中的其他变化
1、企业创新管理将越来越受到重视
2、企业管理系统模式是由战略、结构、制度、技巧、人员、作风及共同价值观
3、企业战略管理将强调目标的创新
4、企业权变管理将更加灵活和精细
5、开放式面对面的感情管理
6、未来企业管理的“三中心”和“两个基本方向”
(以市场为中心的明确的目标和策略,以人为中心的价值观和企业文化,以效率和效益为中心的一整套不断变化的制度和措施。两个基本方向是:开放与合作。)
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(四)建筑企业管理的发展趋势
1、经营管理现代化
(1)投入产出观念
(2)市场观念
(3)竞争观念
(4)金融观念
(5)人才开发观念
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2、人员配置合理化
(1)选贤任能
(2)适才适能
(3)扬长避短
(4)群体相存
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