做一个会下棋的HR.doc

业余时间,我喜欢下棋,尤其在*****络时代,任何时候都可以找到下棋的对象。疲惫不堪的时候,下棋的确能使人从烦躁之中获得一种镇静,理出一点头绪,刀来剑往一段时间后,往往能从其中悟出一点道理。象棋:象棋是两人对弈的游戏,缺少与他人的配合,注重于个人战略战术的运用,对弈棋者的思维能力、技能、应变能力及心理承受能力是一个重大的考验。象棋开局时,各类人员(车马炮等)位置已经配备,像是企业制度已经稳定,需要HR进行整合变革的时期。这个时期,如何合理地进行人员结构上的调整,使企业获得比对手更强的核心团队竞争力,是象棋一开局就必须想到的。无论是“仙人指路”,“丹凤朝阳”,还是“顺炮横车”,作为弈棋者,都必须绞尽脑汁使各类人员的步伐一致,产生较强的攻击力。因此,下好象棋的第一步就是你必须十分熟悉手下员工的长处和短处,对其量才使用。比如“帅”是双方竭力争夺的目标,是企业的领袖,一般情况下,都是发挥着幕后的作用,既是全局的关键人物,也是最危险的人物,它的一举一动关乎着一盘棋的输赢,它的每一个决策关乎着一个企业的命运。“车”是象棋中最勇猛者,纵横开阖,锐不可挡,却时常因*****高震主引起企业决策者的不满,在企业经营出现问题需要裁员时,这类员工时常成为被裁的对象,有人称之为“弃车保帅”。但无疑“车”是企业里必不可少的核心人员,有的企业甚至愿意用“炮”、“马”两类核心人员换它一个。“马”这个员工则具有极强的创新能力和攻击能力,业务范围极广,常称“马有八面威风”,与日俱进,但是当企业团队合作不畅通时,它经常引起周围人的妒嫉,被暗中算计,称之为“蹩腿马”,对它的使用应该要注意给他做好一个完善职业生涯规划,提供给他一个创造发挥的空间。有人称“炮”是中国象棋里面的灵魂人物,它不仅拥有“车”的轻*****,而且还拥有致命的绝招,江湖人称“隔山打牛”,招式变化非常丰富,又有极强的团队合作精神,几乎可以与所有的棋子作配合,如与“马”作配合,制造绝杀“马后炮”,但却常常被人误解。这类员工通常有点理想主义化,非常重视公司的企业文化氛围和良好的人际关系。作为管理者,就应该对这类员工多加关心和肯定,减轻他在工作中的压力,让他清楚公司对他的重视程度,为他创造一个良好的工作氛围。企业里还有一类员工——“相”和“士”,这类员工在企业里通常是以“顾问”或“参谋”的方式存在。在做决策时,需要向相关专家请教和咨询,这时,“相士”们则纷纷出谋划策,由于“相”“士”们各自的专业领域尽不相同,所以对于他们提出的意见应该综合考虑。有时,咨询者们的建议也会由于某些原因并不适用于本企业,俗称“塞象眼”。当你向咨询公司征求意见时,千万要理清头绪,要有自己的思想,不能顾问师说什么都对,这样才能够海纳百川,做出科学客观的决策。也不能忽视企业最基本的力量——“卒”,“卒”是企业基层操作人员,是企业产品的真正生产者。他们怀着信念一步步地向前走,认认真真地做好每一个生产流程,任劳任怨。企业的每一步发展都有着他们无数的心血。他们虽然普通平凡,但是在他们当中也不乏有着许许多多有志气、有理想、能干的青年。“卒子过河当小车”,作为企业管理者,千万不要忽视他们,合理地用好他们,你获得的不仅仅是企业的发展壮大,而且还有员工的心。对人的了解可能让你在管理中得心应手,然而仅有这个还是远远不够的,你必须了解竞争对手所采取的人才策略,制定富有竞争力的