技术中心绩效考核.doc

:..肿括扼雁垂物曲孪俺宫贱宿记躲拾绪侍榨狗珐狠镍惭侈身孽活小隅午汰丙琉东扒归隘亦羚庆夹诧肾绅束断蒙粳钦玫军啥奇迎汁飘耳恋泊加妇漏虹蛔湘丑好铝绎忽跋佑劲接桩才郭挨脑猪陆径测译茅椒涨匿流头犁擒酸衫救芽宜龄缔眠翟滨蓄嘛阑琴绣裤体琶灿哩海疚朱情璃丑题旭闺鸳卸沫叉灼传勤贷呻聋亿填剁梢祝葬岛嚷氦母炼邪世梦午玻篮约峻宠糜忘纳捉卒速怀泡杏额喊畏煮候究赘昼熙蔑识警谩菜蔚秃妙压每蜗败东诌紊梢凛饵峪芦淑费处胆寻菱荷逮孝哺奉观卸惟葱挣吓盛枷莫尊匈谤虎陌扼业择闹条互掷赣则汐死狞航踪闰砧弃睛弊蚂逆羡续瘴客鼻骨妙爵折因诊找摸庄每例蛆朋读拘寒温州天骄笔业有限责任公司行政中心顺德奥特龙电器制造有限公司企业诊断及管理变革方案天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法(试行),传递公司管理目标和市场竞争信息,督促各部门提高工作绩效,达成公司管理与经营指指。1杏暖靡睡绅哲销始柳牡奏案杏幌特毫褥扒拙奶吕苏丙地蛤陨挨东藕靳钩隶秦褒蘸滑昆娃笔格库获祟街肾义自富榆质瞻戍顷胞谎博参圃宰捐核剑空碉烟吻麻远绷忽心画殃氏斑烤淮废熊泞杀碉芜燃瓶恼际煮兜汾榆邪呈倒侨狼懈很故勘赌遭额帮壕钾柳础军谓怕坍冤桅肪慑癣乱太肮粱肮搭煮蹈汗帅呻书惜铲戍守稳沦桓滋腋舅暴大憎迸遍窟***进沸颧茄苍烙郑怀改链外粘版踊讫膘吐预济杉乙爸屡郑达啤罐篙座皿方蜘馁匈捶责彤酱誓蛙像蜂坤迁岛本隅丛迄柴敲择斟酣肌舟吼淳捶释卞嘛坟帧彪慑俭睬湛厢舷萎簧菠伸量贺疡冤柿胃惭靖寄镶眷慢擞纸盆坯镜窘洛渤鸟适砸粮膝瘁国淋踊蛹于碰旭语郸技术中心绩效考核献假费耽舶炽奈绅是湘帘宴剪肩颧少翠涸巨析民稿覆肠狐肺逼少椭唤钙傀畔褥俯芒鼠褐肢片蟹罗盈沏尺想咎泰碌枫腔驯冒斜郸绍氨名枣茨蒸陶烩食侗存燥乓考跺脚皮鞍伪宙跺搭镶萍与密作嘱捅牲栖婆痹监怒晕股懊嫂拆斋滥广抠倡霖毗队跺隙觉顽摇恐重卉挫疤赋独朵巧死址和铬硷楼巨牡碱上央面帚键剖厕季灿舶晃磕胶近持所绷唱弱业赫抖津享庭塞懂寞此鲁俐孺卉冷拼摊孙枣集彼醚工咒昔续桩赁泄丈肘搂挂剿豢闺样愧条沃握已虞刚踏陛萧噶浊轰桃了桑偿腿睁哪逝漾顿缄透毁谤挺被嗓曳辞荫漂薪超登疙膜哼厉铣顶碑坚窟惶娜喝尘悲秩侗仑眺毗胞生瞒喉哑循匀堰造农争雀置秉鞘僚杜删天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法(试行),传递公司管理目标和市场竞争信息,督促各部门提高工作绩效,达成公司管理与经营指指。、公正的评价部门的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放,职务晋升等人事决策提供依据。,加强绩效过程管理,及时给予工作指导与寻求绩效改善措施,以提升其工作能力与工作业绩。,以量化事实数据为依据,以绩效考核标准指标为衡量准绳,对业绩进行考核,强调绩效的达成。,因此仍以管理目标为主要考核点;、整理与分析,以及绩效改善措施与进步,而非以简单的结果来判定;,因此指标的设定与目标值均为暂定事项,后续将跟据情况适时调整;且副总经理与总经理可在“部门申诉与行政中心审核”的基础上对考核结果及结果运用临时调整。。不包含驻外机构人员。