员工技术评级办法.docx

员工技术等级评定办法(暂行)第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法。第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,知识与综合能力为辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术等级的评定。第二章技术等级分类第四条专业技术等级的评定分为:技术、管理、营销三大系列。1、技术系列:技术部、制造部、质管部及其它部门中从事技术工作的人员,由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师五个级别。2、管理系列:包括副总经理、各部门负责人、部门内从事管理工作的人员,由低到高分为科员、助理工程/政工师、工程/政工师、高级工程/政工师、主任工程/政工师五个级别。3、营销系列:从事市场推广、销售业务的人员,由低到高分为销售员、助理营销师、营销师、高级营销师、主任营销师五个级别。,经考核符合任职条件的,直接确定为相应的技术等级。经考核达不到技术等级评定标准的,均按新进技术员规定重新学****由人力资源主管部门根据等级评审标准确定为相应的等级,并报总经理审批。第六条技术等级晋升评定条件员级升助理必须在本公司员级技术岗位上任职满一年以上;助理升工程师必须在本公司助理技术岗位上任职满三年以上;工程师升高级工程师必须在本公司工程师技术岗位上任职满二年以上;高级工程师升主任工程师必须在本公司高级工程师技术岗位上任职满三年以上。技术等级一般不得越级和提前评定,但有特殊贡献和突出表现的人员可提前或越级评定。破格评审对为公司作出突出贡献,但不够以上技术等级评定年限资格者,包括:独立(或作为主要人员)开发研制出新产品,并为公司取得很好的经济效益者;提出技改等建议被采纳者,在等于或高于现有产出及质量的情况下,为公司大幅降低成本者;毕业后未获评任何国家技术职称,但工作经验丰富,能力强,是部门工作的骨干,为公司作出其它突出贡献者。、伪造学历、资历,谎报工作成绩,剽窃他人成果者,不能评定高一级技术等级,已评定人员中,经核实有上述问题的,由公司专业技术评审小组撤消其技术等级晋升资格。第四章技术等级评审小组及职责第七条公司成立技术等级评审小组,其成员为:组长:总经理副组长:技术副总总工程师成员:常务副总总机械师营销副总综合办主任第八条技术等级评审小组主要职责是:负责对入职员工技术等级的初次定级,负责专业技术人员技术等级晋升的评定。第九条评审小组的评审工作每年进行一次,评审时间在当年12月下旬(年终考核出来后)。出席评审会的评审小组成员不得低于评审小组成员总数的三分之二。第五章技术等级的申报评定第十条技术等级评审小组的申报评审工作,按下列程序进行:,可由本人直接向公司人力资源部提出晋升技术等级的书面申请。,经审