毕业设计（论文）-天阳商品住宅楼施工组织设计.docx

天阳商品住宅楼施工组织设计说明全套图纸加扣 ,编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制:工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。本工程编制方案主要引用的标准a.《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002b.《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002c.《屋面工程技术规范》GB50207-2002d.《钢筋焊接头及试验方法》JGJ/T27-2001e.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002f.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002g.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001h.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001i.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002j.《建筑给水排水采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2002k.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-。,,。,共六层。,厨房阳台地面低于相邻房间30mm,厕所卫生间低于相邻地面50mm。建筑总工期650天。本工程建筑等级属于三类,建筑耐火等级为Ⅱ级。抗震设防烈度为六度,按不抗震设防,屋面防水等级为Ⅲ级。本工程耐久使用年限为50年。,需要设置一个反馈体系完整迅速的施工管理机构。在公司内部挑选施工经验丰富,施工素质优良的工作队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的施工人员实施本工程。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标,本工程采用项目法施工的管理体系。(1)体质设置原则形成相对具有权威的统一指挥,协调好各方关系,确保工程保质保量按时完成。从实际出发,依据工程的特点建立管理组织。明确各方的权利和责任,在采用项目管理体质的同时,合理运用经济合同手段结合部分行政手段。(2)本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。(3)组建项目经理部,本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。(1)项目组织机构设置图见图3-1所示。(2)职能部门主要职责分别为:1)工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。4)资料室:资料整理,材料送检。5)水电部:水电施工现场指挥。6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。7)计经部:负责工程计划、预算8)综合部:现场保卫、 项目经理技术负责人项目副经理综合部资料部计经部水电部设备部质安部工程部木工组油漆组砼组架子组钢筋组瓦工组水电组图3-,只把本工程划分三个施工段。为确保本工程按时竣工,项目部加强计划、统一管理、合理组织施工,在保证质量的前提下提高劳动效率。(1)熟悉和审查施工图纸:1)收拿到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。2)各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛