什么是系统集成.doc

什么是系统集成.doc:..什么是系统集成?一、 什么是系统集成?系统集成,从字而上讲就是将各功能部分综合、整合为统一•的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要索:、组织结构、现状、发展,有较好的理解和掌握。,以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案,即为用八捉供一个全而的系统解决方案。,包括应用系统软件的开发。、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。,系统服务的质屋已逐渐成为重要参考点。二、 系统集成商的发展随着系统集成市场的规范化、专用化的发展,系统集成商将趋于以下三方向发展:,对项冃具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务,即产品系统集成。(项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案)。如有可能承接该项日,则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项冃实现招标、并负责项冃管理(承包和分包)。,与用八共同完成应用软件系统的设计开发,对行业知识和关键技术具冇大虽的积累,具冇一批懂行业知识乂懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全而系统解决方案,完成最终的系统集成。以当前系统集成市场的结果看,用户均看屮应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理,管理冇效,技术冇保障的系统集成是成功的关键。三、系统集成策略探讨1、 分悄与系统集成的区别(Distribution&^stemIntergrating)I古I然,销售产詁和系统解决方案的过程是相似的,但其策略和着重点相对各有不同。分销的产品技术应用要求较低,应用层次不高,人众化市场的产品。系统集成的产品则反Z。产品分销以产品为屮心,策重于产品行销的人众宣传,市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心,强调技术,有明显的行业市场特征。产品分销与系统集成的具休销售手段可以相互借鉴,但策略有明显的不同。2、 管理的系统化和规范化从自然经济到社会化大分工,工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系,都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素:I各组成部分对局部生产技能的乍而精。I合理的分工划分和各部分的协调管理。如果把系统集成的运作比作工业流水线,它同样面临着三个要点:专而楮、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。(1)系统集成的组织职能划分I依功能划分:销作、市场、技术,包含以下要素:市场:系统行销市场的分析、策划、管理,并对新产品的研发提出市场性指导意见。销售:总负责与具体客户的商务人员的接触、跟踪、关系。®售前:对销售人员负责,为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。¯工程:对项冃组负责,完成项冃的工程实施。¯售后服务:对项冃组负责,完成项冃的售后持续性技术维护和服务。¯产站开发:负责软硬件