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公共分析报告.DOC:..苹果手机一行为公众分析Apple(苹果)手机介绍苹果公司(AppleInc.)是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司(puter,Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的丿牟比蒂诺(Cupertino)。苹果公司由史蒂夫•乔布斯、斯蒂夫•盖瑞•沃兹尼亚克和罗纳德•杰拉尔徳•韦恩在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac—体机、iPhone手机和iPad平板电脑筹。2012年9月13H凌晨(北京时间),苹果公司止式发布其新一代产品——iPhone5,同时发布新的iPodtouch,iPodnano。其中iPodtouch将采用与iPhone5同样的4寸屏幕及iOS6操作系统,iPodnano也将采丿I]全新的外观,不过有评论指新的iPodnano外观与先前发布的诺基亚Lumia920如出一辙。2012年10月24口凌晨,在美国加州召开新品发布会,正式推出第四代iPad及iPadmini平板电脑。2013年9月11日凌晨,苹杲公司正式发布了新一代的iPhone手机,这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版木,在中国定价分别为5288元和4488元起⑴。行为公众分析:指那些已经采取行动,对组织产牛实际影响的公众。Apple的市场定位:高端且精致、时尚领跑者高端:科技行业的本质一“势能”,即高端市场的进入和掌控。科技公司端要进入高、中、低三个市场,才会有丰厚的利润,而其屮最关键的是高端市场的进入,需要不断的往上爬,把品牌拉高,已积聚足够多的势能。物理学屮提到,储备到的势能越高,能够转化为动能的能量就越大,而对于手机等终端行业來说,高端的势能储备越多,日后在中低端市场释放的动能就越大,进入中低端市场的成本就越低和越容易成功。精致:“精简主义”可以导致“精专主义”,聚焦在少量产殆或一个产品的少数指标上,并由“精细”达到“精湛”,最后做到极致便是“精美”。苹果的战略思路,:做口己故擅长的、授有***的、能赚钱的。苹果的产品线,长期Z内只是在10条之内,并以少量产品达到最高的市场占有率。2010年ipad的市场占有率己经达到85%。苹果的“精简主义”和“精细主义”符合了老子的“图难于其易,为大于其细”。这是普遍的大道理,是其成功的“道理”。时尚领跑者:苹果iPhone4S首发当天,全球预订超过100万台。买苹果产品,成为很多“果粉”追思苹果联合创始人乔如斯的集体行为。被冠以电子产品界米开朗琪罗的乔布斯,让很多人相信“艺术”也能“批量生产”,也能用來“消费”。总结“梦想家”乔布斯成功经验的时候,很多人会说,苹果的系列产品,Z所以用“i”打头,不仅是对“口我”的认同,更是对“idea创意”的肯定。目标市场战略一差异性市场从iphone的现有外观和功能看,苹果公司一直将时询一族的年轻人作为主要li标顾客。年轻人对通讯产品功能、外形有着非常高的诉求,比如:多媒体应用、网络浏览等。iPhone手机有着时尚的外形、触摸屏,还整合了苹杲ipad播放器的itunes网上