普陀第四期保障住房非可视化对讲系统施工方案.doc

普陀第四期保障住房非可视化对讲系统施工方案普陀第四期保障住房智能化工程施工方案目录一、 编制依据 31、编制范围及内容 32、施工组织设计编制技术依据 3二、 工程概况 4工程内容: 4三、 工程实施计划 41、施工布置原则 42、施工人员安排 43、施工组织 44、施工管理 55、施工进度 66、质量管理 67、需甲方和总承包方配合事宜 68、安全文明施工措施 6四、 非可视化对讲系统 71、系统构成方式 72、系统设备配置及基本技术参数 7五、 系统培训及售后服务 101、培训目的及内容 102、售后服务 10六、 清单报价及费用 11编制依据1、编制范围及内容A、本工程施工组织设计是严格按照楼宇智能系统工程的要求进行质量策划后编制的人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。B、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工。C、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。2、施工组织设计编制技术依据《全国住宅居住区智能化系统示范工程建设要求与技术导则》《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72-94《楼宇对讲电控防盗门安全要求》(DB/998-92)《安全防范工程程序要求》(GB-T75-94)《建筑智能化系统工程实施及验收规范》《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》;《中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》;《中国民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)《建筑弱电工程设计手册》《重庆市公共安全技术防范管理规定》《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94;《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94;《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88);《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997《智能建筑设计标准》(DBJ08-4-95)上海市建委1996《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)邮电部1997工程概况工程内容:工程名称:承包单位:施工单位:根据甲方要求,本次楼宇智能系统安装项目包括:A、楼宇非可视化对讲系统工程实施计划1、施工布置原则A、保证质量、保证工期,在人力、物力、工具等方面给布线施工以充分的保证。B、有专业技术人员协调、指导施工人员搞好施工,并做好各方面的协调、配合工作。C、推广先进的施工方法、使用先进的施工工具。D、施工时应有秩序,组织分散施工。提高工作效率。保证工程工期。2、施工人员安排鉴于该工程的重要性,公司将派遣有专业经验的工程技术人员进行现场施工督导及安装调试,以保证布线工程质量优质可靠。工地现场指挥1名:负责布线工程进度及质量监督,协调有关事宜的安排。布线设备安装施工人员3名:线路的铺设,设备的安装。3、施工组织施工组织设计图:工程总负责人材料供应总负责人工程总设计师工地现场总负责人质量监督总负责人材料供应项目经理现场施工项目经理现场施工队队长质量监督项目经理现场施工人员为了使本系统的施工优质顺利,我们建议建立保障体系,按如下形式组织施工:A、双方单位分别指定一人为该工程的领导小组负责人,大力支持此项目的工作。B、双方项目负责人联合及时处理工程项目出现的任何情况。C、双方单位凡与此项目有关人员,均应为该项目的顺利进展提供方便。本系统中的任何设备及线路安装调试以后,均需进行严格的标准测试。在整个系统安装调试完毕后,必须进行严格的集成测试,在未通过测试之前不可进入下一道工序。4、施工管理项目协调管理是任何一个系统成功的重要因素之一,在协调管理的过程中,需要协调管理的内容很多,其中主要的管理对象包括以下几个方面。A、人员管理:项目管理人员需要具有全局的知识和丰富的工程组织和管理经验,善于组织和团结各种类型的人,协调各种矛盾和调动人员积极性。B、技术管理:作为系统工程的集成公司,须对系统的各个部分、各个分系统都有较全面的了解,能对所有分系统的方案可行性进行把关,并为系统提出优化方案,了解当前最新技术和产品现状,掌握系统测试标准和手段。C、接口管理:作为系统工程的集成公司,须掌握各子系统的相互关系和接口界面,并可根据业主要求,将各分系统有机地集成。D、文档管理: