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巡视改善小组提案.ppt

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文档列表 文档介绍

巡视改善小组提案

巡视改善小组人员
组长:董二猛
组员:王信东李美红王延良贾贺王丽
成立巡视改善小组的目的
监督、指导车间工作的顺利展开。
生产中不良流程的监控。
员工质量意识的提高。
管理人员管理意识的提高。
6S的惯策与实施。
巡视改善小组计划
雏形期(1个月)
成长期(1-2个月)
成熟期(长期)
指导、帮改阶段
督促、检查阶段
巩固、检查阶段
巡视改善小组工作流程
巡视时间
(每周1、3、5)
巡视结果
进行告示板粘贴
并提交生产部长解决
每周汇总总结
针对发现问题解决情况
制定下周
检查工作计划
以报告形式
提交解决方案
不能解决
召开问题研讨会商讨
YES
NO
注:检查小组会针对上次检查结果进行确认,秉着一次提醒,二次教育,三次处理的原则
巡视改善小组监察项目
现场5S(员工纪律,物品摆放,不良品区分)
车间生产安全隐患。
不良生产流程。
违规操作。
巡视改善小组暂行规定
监察人员应本着指导教育的方式与现场人员进行沟通,针对检查中发现的不合格项目应记录直接汇报于巡视小组组长汇总,统一下定期整改通知书于生产部长。
监察人员禁止直接与员工正面沟通,发现问题及时记录反馈。
监察人员禁止与员工说笑打闹;
巡视改善小组每次检查不得少于4人。
巡视检查小组辅助设施
问题点粘贴揭示板
表格类(定期整改通知书)
谢谢!!

巡视改善小组提案来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

巡视改善小组提案.ppt

十九、提案改善提案表（一）

二十、提案改善提案表（二）

QCC小组活动改善案例

鸿海QCC小组改善案例

改善小组简介

日立公司QC小组改善报告

PDCA改善小组报告

提案改善报告书

品质改善精英班——QC小组活动培训教案2统计基础