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采购师1234*采购的地位采购是企业生产经营活动的先决条件生产采购销售研发成本核算5*采购是贯穿企业生产经营全过程的因素企业的基础设施人力资源管理研发采购进料生产出货销售服务利润利润辅助活动主要活動采购是企业生产经营的活动渠道和供应链管理的关键6讲授内容第一章需求分析第二章采购计划制定第三章采购洽商第四章采购合同履行第五章供应商管理第六章采购信息管理第七章采购培训与指导7第一章需求分析第一节市场调查第二节需求确定8第一节市场调查一、(1)为编制和修订采购计划进行需求确定旨在进行需求确定的市场调查,是要解决企业“买什么”“买多少”的计划是否妥当、可靠的问题。这往往是同企业总体的市场调查一起进行的。在生产和经营过程中,受市场和供求关系变化的影响,企业生产和销售会出现这样或那样的困难,如销售出现困难,导致产品积压;采购出现困难,导致生产停工待料,从而给采购的需求确定带来变数,需要进行市场调查,为编制和修订采购计划提供资料和依据。9(2)供应商之间的关系和市场竞争状况诸如供应能力、市场垄断地位、竞争程度、合作倾向、价格变化和定价策略等。(3)企业潜在市场和潜在供应商开发问题发现谁是未来的主要买家和卖家,以及它们的市场地位和变化趋势。(4)规划企业采购与供应战略由于市场环境的变化,企业为了生存与发展就必须在分析环境变化所带来的机会与威胁,以及挖掘自身优势的基础上,制定一套合乎企业未来发展需要的采购与供应规划。10

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