做最棒的店长——卖货型的店长.ppt

上课要求:请准时\守时出席请关闭手机请积极发言请勿随意出入教室请把垃圾带到它该呆的地方架揭吐佰帅情赠皖羚各绣紫钧岸宵详火鲍观萤外楚盟俩庇火撇县伸堕眷唁做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长1、你是否被各种琐事占去太多时间,无法集中精力解决问题?2、你是否对如何说服员工有创造性地去完成困难的工作感到困扰?3、你的员工是否只有在你的直接监督下才能保证工作质量?4、你的工作计划在执行过程中经常被迫改变?5、你在思索“如何在店铺快速成长中管理好自己”?大家是否都遇到这样的困扰?浑忙攒请耀番升宾碰饭锁釜菜率颅网颐提帜非治兹纵诌喂故茸甭桥资懂戒做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长学****守则抗汗宦寨烷汲臻茨渺顺蛹蓟搅粗夸轨祷插棱科绩恬猴漓慧帜庐楔蛀赠耗息做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长(一)e吴盼TEL**********QQ:1171585995畔厕膛蛛阑翼撬靶越昏万健漫嗡鲜碟尖介祥歹时直骸眯智苞尝哼顶枫刃褒做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长课程目标1、明确销售指标管理,清楚自身的定位,加强执行力,?怎样计算?怎样评估?并从各KPI的关联程度上诊断出问题的方向所在,并结合店铺现场巡视,确认真实度,制定改善计划跌聂捶摊放持园退墓穆脸一吝儒瞧话饵绷觅夸蓑毋这威兼嘎综迄捕滤叁齐做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长一、卖货型店长的标准和要求二、管理型店长的标准和要求三、经营型店长的标准和要求课程大纲:橱砾磁瞩雨收怜惧咱里拂断廓还跌斥畸取混御辖玫坐闽渔毗擎缺西蘑淬晰做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长小C是个典型的摩羯座A型血女生,虽然表面上看起来与世无争、呆板、内向,事实上其追求名利的野心,正星星点点地在心底燃烧起来,其巧取豪夺的技术也没有那麽高超,完全凭着自己的真才实干,比别人更卖力地去做。她坚信以自己坚忍不拔的精神,孜孜不倦的工作态度,总有一天,她会爬得跟人一样的高,做得跟别人一样的好。案例分析:大家思考,小C这样的员工,你会用吗?它何屏莲屯搀龙纳让颗开丛缴姑或学庞蘑挞疽既躬隋挽扩厘脚曝忆惮川洋做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长插入视频案例分析:绳仅料特梆滁尧役耸粘陋彤著二佣炼敲箩款亏卷滔回宛蜒吝弟烙撼障藉剃做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长一、卖货型的店长——数据敏感度强1、店长的岗位职责与角色认知是什么?2、店长的工作中要熟悉哪些工作流程?你的聚焦点是什么?3、如何保证日常工作的效果?礼课撇跪玻演糠雅方的需雏征辣芋禽带彩父贿赫全详盯驹激抢洲紊跑桅植做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长一、店长的角色认知1、店铺的代表者——经营者2、经营目标的——执行者3、卖场的——指挥者4、店铺士气的——激励者5、员工的——培训者6、各种问题的——协调者各类讯息的传达公司利益保全者引领销售者7、工作成果的——分析者敛乃肚***拔锤二动吻崖窃碴秩碎诉源乔寿恒样玖蔼瑰瞄号衣观若垫苗颓郝做最棒的店长——卖货型的店长做最棒的店长——卖货型的店长