职务分析报告在我国现状——以财务总监为例.doc

职务分析在我国现状——以财务总监为例20162016年10月25日目录前言 、培训、薪酬管理等人力资源管理部分与工作分析有机结合 “人力资源管理系统的基石”,具体来说就是把职工担任的特定职务的内容加以分析,清晰界定该职务的固有性质和组织内职务之间的相互关系和特点,并且明确界定操作人员在履行该职责时应当具备的技术、知识、能力与责任,也就是对某一职位工作的内容以及有关因素做全面的有系统、有组织的描写或者记载。工作分析的结果提供了与工作本身要求有关的信息。、中国组织的现代人力资源管理起步较晚,还处于非常不完善的阶段,相比于发达国家尚有较大差距。因此对于人力资源管理工作分析的研究,尤其是对工作分析这样的基础性工作的研究具有非常重要的理论和实践意义。由于中国国情,企业类型众多,各企业经营情况又会有所不同,为了使此次国内工作分析不高高在上脱离实际,我们选择以财务总监工作分析为例,在实例的基础上进行分析。:财务总监所在部门:公司总部直接上级:执行总裁直接下级:财务部经理、法律事务部经理内部沟通:公司总部其他总监外部沟通:企业主管单位的财务部门,物价局、银行、国资局、税务局、财政厅、经贸委等单位、关联企业的财务部门财务总监职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划。、、,可将行业财务总监素质能力划分为:业务能力、影响力、责任感、战略谋划、分析与概念思维能力、自我驱动、沟通能力、团队领导与管理能力这八类。业务能力:,在某种程度上应该是个必要条件,这方面与其它高管人员有较大区别。根据研究结果,业务能力这个特征因子可以被分为三个层次第一层次为基本的专业能力,具体表现如下具有扎实的专业基础熟悉经济环境、财、税等法规遵守职业道德的准则政策领悟力高。第二层次为业务成熟度,即丰富的业务经验,具体表现如下有过年以上的上市公司财务工作经历,其中应该至少有三年以上的中级财务管理的经验并在业内具有一定的影响力和权威性最好主持过上市公司的上市运作、重组、资本运作、风险投资等重大财务活动。第三层次为业务支持,即能够积极、主动地利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理等提供科学