监理工程师三控之《工程建设进度控制》冲刺班第13讲讲义设计.doc

监理工程师三控之《工程建设进度控制》冲刺班第13讲讲义设计.DOC:..三控之《工程建设进度控制》冲刺班第13讲讲义实际进度监测与调整的系统过程本讲考试大纲要求熟悉:实际进度监测与调整的系统过程。掌握:实际进度与计划进度的比较方法(横道图、S曲线、前锋线);进度计划实施中的调整方法。内容讲解第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第一节实际进度监测与调整的系统过程(熟悉)一、实际进度监测与调整的系统过程在建设工程实施过程中,监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及吋采取措施加以解决。(一)进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工稈实际进度的有关数据,收集的数据应当全面、真实、可靠,不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,监理工程师应认真做好以下三方面的工作。(二) 实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较,必须对收集到的实际进度数据进行加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据。(三) 实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较,可以确定建设工程实际执行状况与计划目标Z间的差距。二、进度调整的系统过程在建设工程实施进度监测过程中,一旦发现实际进度偏离计划进度,即出现进度偏差时,必须认真分析产牛偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响,必要时采取合理、有效的进度计划调整措施,确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图4—2所示。(一) 分析进度偏差产生的原因(二) 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响(三) 确定后续工作和总工期的限制条件(四) 釆取措施调整进度计划(五) 实施调整后的进度计划【例题1】在建设工程进度计划实施中,进度监测的系统过程包括以下工作内容:①实际进度与计划进度的比较;②收集实际进度数据;③数据整理、统计、分析;④建立进度数据采集系统;⑤进人进度调整系统。其正确的顺序是()。-3-4-2--3-2-1--2-3-1--4-3-1-5答案:(一)匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中,每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较,通常用上述物理量的百分比表示。采用匀速进展横道图比较法吋,其步骤如下:(1)编制横道图进度计划;(2)在进度计划上标出检查日期;(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方,如图4一5所示;|I] 2 | 3 | 4 ] 5 | 6 ](周)检荻口期4-5匀速进展横道图比较图(4)对比分析实际进度与计划进度:①如果涂黑的粗线右端落在检查口期左侧,表明实际进度拖后;②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧,表明实际进度超前;③如果涂黑的粗线右端与检查FI期重合,表明实际进度与计划进度一致。【例题2】当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计