余世维提升执行力.doc

执行力提升特训营——提升执行力,塑造竞争力!    嘉宾:余世维分析《致加西亚的信》,国内看的人非常多,很多公司是大量的购买,我前一阵子在深圳富安娜上课,老总觉得不错就给全公司每个员工买了一本,非常便宜,一本才20块钱。美国在19世纪,因为加州和佛州的事情跟西班牙弄的不愉快,后来西班牙的内战发生,美国这个国家向来喜欢玩两手策略,一手勾搭在野党,一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖不在西班牙,美国总统就写了一封信给加西亚,情报部门将加西亚的朋友找到了,说这封信是我们总统写的,麻烦交给加西亚先生。罗文丝先生说我尽我的力,就揣进了自己的皮囊里。一般人可能会问加西亚是谁?加西亚住在哪里?我怎么去找加西亚?如果加西亚不在怎么办?我有没有车费?我什么时候去?其实我们的毛病是"问得太多,做得太少","讲话的一大堆,做事的很少".我给各位一个很简单的操作,回去之后将自己的手下叫过来,听说波兰有一个人今后可能当选总统,你去写一下这个人的资料过来给我,你看一下你的手下会说什么,这个人是谁啊?资料在哪里可以查到啊?等等之类的问题,问得太多做得太少。《自动自发》这本书很多人都有,是***出版社出版的,这本书名列世界管理从书畅销前五名。一个人要心甘情愿自动自发的做事,这也是最不容易做到的。***出版社也出版了《没有任何借口》这本书,是美国西点军校200年来最重要的行为准则,西点军校的学生常常用四句话回答长官,第一句"是的,长官",第二句"不是,长官",第三句话"我不知道长官",第四句话最精彩"没有任何借口".我父亲是新一军的参谋长,他的长官就是孙立仁。林彪说国民党军队可以跟我打仗的就是新一军和新六军。孙立仁在美国西点军校读书时,晚上学长将手套脱给他要他洗,而且早上要穿,意思必须是干的。孙立仁没有说任何话,只回答了一句"是的,长官",立刻用最快的速度将手套洗好,那时还没有烘干机,晚上也没有太阳,也不敢拿到火上烤,只有一个方法,先拿干毛巾将手套放在里面一直拧,这样只能有四分干。后面的办法就是一直甩,甩到凌晨四点就干了,然后就放在毯子下一直压,总算折平了。马上听到起床号了。学长过来没有任何动作,孙立仁只说了一句是的长官,学长穿着手套走了。西点军校有一句名言"合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼",所以西点军校磨炼出来的军官全美国都要。国内企业家在"人员流程"上的缺失。第一,不具备挑选人才的能力。这个能力不是指你没有眼光,而是你用人的时候想法不太对。第二,我们对人才不够信任。第三,对人的价值没有思考(没有价值也不拿掉)。按照顺序我们来看第一点,人是怎么用的。有一个名词叫做"职业经理人",国内讲这句话的人很多,但是很少有人注意到职业经理人分为两种能力。职业经理人应该具备两项能力,一个是专业能力,一个是专业素养。国内太多人强调专业能力,都忘记了专业素养。专业能力四年可以栽培出来,但是专业素养可能要十年或者是二十年,才能栽培出来。中山大学会计系毕业的学生可以到外面当会计吗?当然可以,这是专业能力。但是中山大学毕业的学生,老板请他做一些假帐漏点税会不会做?这是专业素养。我们在广州某人民医院找出一个医生,让他不要告诉别人自己是医生,一起聊天喝咖啡,等他走了之后问朋友说刚才那个人是做什么的?是做五金吗?不是。搞旅行社吗?不是。卖肉吗?不是。猜了十次也没有,那个医生一定不象医生,这是专业素养。一个医生一定很爱干净,一个医生做事一定很仔细,一个医生一定有同情心,一个医生一定要求完美,一个医生一定有职业道德,这是专业素养。所以专业素养就是人品、道德、风度。这不是一下子可以学会的,我们缺的都是专业素养,而不是缺专业能力。太多老板都是找专业能力很好的人,都忘记了专业素养非常的重要,这二者缺一不可,合起来就是职业经理人,职业经理人中的"职业"指的就是气质、专长。我在国内呆了17年,认识几百名医生,坦白说大部分没有专业素养,大部分都是具有专业能力。用人怎么用。记住,用人不是用那种看起来很顺眼的,很多领导喜欢说这样的话那个姓赵的我看起来很顺眼。用人应该考虑到这个人对公司有什么帮助对我有什么用,如果这二点是否定的答案,看起来再顺眼也不行。如果对公司有帮助对我有用,即使看起来再不顺眼,也要使用。A型血的人仔细、完美,但是挑剔,总经理如果是A型血,凡事挑剔,底下人受不了就会走,所以总经理是A型血,副总就用B型血的,B型血的人比较随和。我是A型血,我太太是B型血,我公司的副总也是B血型。B血型随和,但是比较马虎,所以B型血的总经理应该找O型血的人做副总。O型血的总经理应该找A型血的人做项目,大家互补,否则的话全公司都是A型、B型或者O型,很容易形成共振。人们常常说AB型血的人很聪明,实际上不是这样,AB型血的人比较多变化,我的两个孩子是AB血型人,我的老大是30%的A70%的B,很象我太太