绩效考核指标及权重.docx

绩效考核 评价说明岗位:考核评价指标、权重(100%)职业道工作业绩(85%)工作纪律工作能力演示软件客上门拜访客有效客户收销售计划达员工培训计员工技能提评价说明回款德规范文档提交率户量户量电话拜访量集成率划完成率升率5%5%5%5%5%5%5%10%10%5%5%35%月/季/月/季/半年月/季/半年考核周期/年月月月月月月月月月半年/年/年当月部门员实际演示数实际拜访数实际拜访数有效客户数月签约销售月度培训会工绩效总分月度实际回款/指标定义/实交文档数/应额/月计划/月度计划值/上月部**/计划演示/计划拜访/计划拜访/月计划数月度计划回款*交文档数*100%公式数*100%数*100%数*100%*100%销售额培训会门员工绩效*100%*100%*100%总分值*100%统计数据考核表2考核表3文档月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度绩效考财务月度回款考核表1核分值统计统计表来源评价发起考评小组统计人考评小组统考评小组统考评小组统考评小组统考评小组统考评小组统考评小组统考评小组统计人考评小组统计人员员计人员计人员计人员计人员计人员计人员计人员员人1自己(被考核人);2主管(项目总监);3下属(项评价人员考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组目组成员);4平级(各项目负责人)1项目类文档;月度实际上月度实际电员工业绩指2日常工作文档月度实际演月度有效客月度签约销月度员工培评价内容考核表1考核表2考核表3门拜访客户话拜访客户标月度环比月度实际回款额(日志,周计划,示客户数量户量售额训开展情况量量增长率周总计)1“项目工作流1、月度回款计评价采集程及责任考核月度绩效考考核表1考核表2考核表3月度计划月度计划月度计划月度计划月度计划月度计划划;2、月度基础依据表”;2工作制核分值统计任务回款计划度10分以上10分以上10分以上10分以上10分以上9-10分(包10分以上10分以上(不包(不包括10(不包括10(不包括10(不包括10(不包括10括9分,10(不包括10无奖励括10分):单项奖9-10分(包括9分,10分):9分(10分)分):单项奖分):单项奖分):单项奖分):单项奖分):单项奖分):9分(10分):单项奖励奖励本指标权重*绩效工资*10%励励励励励分