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先进车间申报材料先进车间申报材料白旗探伤车间优秀车间申报资料——强根固本、集智聚力、、,站线km,道岔xx组,xx条曲线的线路钢轨探伤工作,车间管内线路地跨一盟两市,区间沟堑纵横、桥函林立。车间现有职工55名,其中党员6名。2010年以来白旗探伤伤车间在公司、段领导的悉心关怀和亲切指导下,紧紧围绕集通公司的各项重点工作,强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持贯彻“钢轨探伤无小事”,以抓好安全生产为已任,以开展自控型、学****型、创新型车间建设活动为重点,切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念,通过提高人员综合素质,推进技术革新和创新,努力培养创新型技术人才;强化车间民主化、文明化管理,充分发挥党员干部的先锋模范作用,努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。通过一年的努力,白旗探伤车间在设备质量、安全管理、职工教育、等方面均走在全段的前列。现将有关材料汇报如下:一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题,而线路设备质量是确保线路运输持续稳定的基石,因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。白旗探伤车间成立以来安全生产xx天,作业过程中未耽误列车行驶1分钟,自xx年以来连续三年无责任断轨,无漏检错判,无人身伤亡事故。取得这样的成绩主要是1、严格贯彻执行劳动安全规章制度。车间不仅要求在平时的学****和安全案例学****反思中加强职工的劳动生产安全意识,更要求在实际的生产中正确穿戴、操作,做到设备质量及人身安全的“零缺陷”,确保生产过程中的长久安全。2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。钢轨探伤的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保钢轨探伤作业质量的探测方法。在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下,必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准,全体探伤工不仅要接受车间的监督,更要建立相互监督、检查机制,真正做到质量受控。3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制,将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性,同时可以保证探伤质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况,努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性,提高责任意识。几年来,在全体职工的共同努力下,车间安全建设卓有成效,安全生产工作正扎实推进。在安全生产上,车间坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建,将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机,强化车间班组安全基础管理。每月对班组进行达标评定,从各项管理制度和岗位作业入手,对检查的问题进行逐一分析、考核,不断加强班组管理的自我完善和发展,切实提高了班组安全防范控制能力;同时重新修订了车间安全质量考核标准,通过管理制度的完善,进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产,实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。二、民主管理上“创先”。在民主管理上,白旗探伤车间认真按照公司党委,段党委工作部署,认真开展了党员创先争优和自控性班组建设等各项活动,在涉及民主管理的问题上,严格要求各工区开展民主评议和民主投票,车间支部严格把关,实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。班组作为生产一线的战斗堡垒,如何充分发挥其凝聚力,战斗力,创造力始终是白旗探伤车间着力解决的问题。为了能更快更好的推进自控型班组建设,车间不断引进吸取现代化管理理念,加强工班长管理培训,在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行:1、扭转思想观念,充分抓住党员先进性建设为契机,以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上,一方面通过党组成员的感化,激励,另一方面通过带领大家共同学****相关政策文件精神,使得班组每个成员都能接受新的管理理念,使得自控型班组建设深入人心。使白旗探伤车间的自控型班组建设不断取得新的成就。2、以帮助教育为主,以考核机制为辅,全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作中出现的新情况和个人工作过程中出现的失误,我们要分类区别对待,要善于抓住问题的主要矛盾,对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核,同时进行必要的思想教育,我们要让每个成员都能理解考核不是目的,只是手段,我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式,班组岗位责任包保机制充分落实,成员安全生产质量稳定、可靠。3、坚持车间建设全员参与,全员管理,扎实推进班组建设各个方面。车间