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绩效目标量化10种方法.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约50页举报非法文档有奖

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绩效目标量化10种方法1为什么要量化管理?2好处:,更方便找出完成任务的最佳策略;,有利于自我管理与自我激励;,方便考核者自己计算出得分。310种量化技术:统计结果量化达标率量化分段赋值量化余额控制量化进度量化频率量化概率量化强制百分比量化行为锚定量化关键性行为量化41统计结果量化定义:按照完成任务后的状况,表现事态发展水平的一种计量方法。5[练****人力资源管理诊断检查表》的运用用统计量化技术盘点工作成果6特点:直接给出结果的分值;引发人们结果导向,培养果因关系的反向思维。7[启示]*绩效管理中要注意起点的客观状况。*绩效管理就是修齐补平的过程。82达标率量化按照完成任务后与事先期望事态发展水平进行比较的一种计量方法。定义:9KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划完成率每月100%=实际回款金额/计划回款金额权重50%15分W=X*50%+Y*50%X为销售回款完成率,Y为销售应收款完成率,[举例]10

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