装配型企业精益改善方案.ppt

装配型企业精益改善方案4、6S整改内容定置定位:1、仓库发料2、现场物料摆放3、通道4、工装(产品位置)5、私人物品6、半成品区7、成品区8、运输车位置及路线9、工具摆放标示:1、产品标示2、通道标示3、工装、夹具标示4、工序标示5、工具标示(清单)6、生产看板整理——整顿清扫——清洁素养——安全清扫:1、确认清扫区域2、确认清扫责任人3、建立清扫基准(量化)清洁:1、目视管理2、颜色管理3、制定奖惩制度4、带头巡查、监督素养:1、企业文化2、企业文件展示区安全:1、防护用具佩戴2、安全生产操作指导书3、—FT16生产布局改善选定理由:FT16为典型产品,生产批量大,生产工序繁多,生产区域大,具有一定代表性123456789101112机构装配VS1\VT19ZW32VT1835KVFT16GN30GN19FN16AFN5FN3ZN85CS6-1机构断路器断路器断路器负荷开关负荷开关负荷开关负荷开关负荷开关负荷开关熔断器用量/季度700/(1/1)序号姓名部门小组职能分工备注1蒋志龙总经理项目提议、决策和小组负责人2孙科米厂长总协调和资源配置3郑会建生产科生产过程改善侧重于过程、组织、协调4姚建平技术质量部制定改善方案、改善设备、工装、物流侧重于方案、沟通5钱明海工艺科优化装配工艺路线侧重于工艺优化6钱方生产科生产过程落实侧重于过程、落实7钱琮生产部项目方案建议、资源协调侧重于方案、沟通*(1/3)装配过程---装配桌凌乱●一个装配桌上放有多种组件的零部件,且没有区域划分,零部件装配效率低;没有固定装配点,工装高度不统一*(2/3)发料过程---物料散落在地面●物料发送全部放在地面,空间利用率低,且拿取不便;物料散落存放于地上*(3/3)设备---物料推车物料推车存放物料较少,还存在卸货浪费