浅谈工程项目进度管理.doc

浅谈工程项目进度管理.doc武汉理工大学本科毕业设计(论文)题目:浅谈工程项目进度管理专业:工程管理姓名:刘鑫学号:0**********指导老师:刘文俊浅谈工程项目进度管理内容摘要在建筑项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建筑项目进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响着施工企业的经济效益和社会效益,如何有效控制项目进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文主要论述工程进度管理的重要性、作用及任务;工程项目进度管理的原理及特点;工程项目进度管理中的问题和影响进度管理的因素分析;进度管理的措施;简单介绍目前项目进度计划的编制方法:对比国内外进度管理的差异得出笔者自己的结论。笔者认为,项目合同和高新技术在建筑项目中的进度管理中有着重要作用关键词:建筑项目进度管理目录摘要…………………………………………………………1一、工程项目管理的历史…………………………………3二、工程项目进度管理重要性……………………………3三、工程项目进度管理的任务……………………………3四、工程项目进度管理原理………………………………3五、工程项目进度管理的特点……………………………4六、工程进度管理中存在的问题…………………………5(一)制约因素多,管理不到位(二)没有把握好进度、成本、质量之间的关系七、影响工程项目进度的因素……………………………5(一)承包商因素(二)供货商因素(三)物质发运因素(四)设计因素((五)施工分包商因素(六)不可预见的事情发生八、控制工程项目进度措施………………………………6(一)合同措施(二)组织措施(三)设计措施(四)施工计划和进度控制九、目前工程项目进度计划的编制方法…………………8十、小浪底工程的工程进度管理举例……………………9十一、对比外国工程项目进度管理的差异………………12十二、优化工程项目进度管理的具体方法………………13(一)高技术保障高效进度管理(二)按照合同安排进行施工十三、结束语………………………………………………13致谢…………………………………………………………14参考文献……………………………………………………………14一、工程项目管理的历史工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目管理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年,此后工程项目管理的理念引起了人们的髙度重视。目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展,我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理(服务)办法》,以制定工程总承包与项目管理的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,与国际惯例接轨。二、工程项目进度管理重要性工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,只有控制好项目进度达到进度快,又要成本省、质量好,才是管理好了工程的进度。三、工程项目进度管理的任务项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬、周),作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。四、工程项目进度管理原理一般来讲,良好的进度管理原理必须遵循动态原则、系统原则、反馈原则、弹性原则和网络原则。(一)动态原则施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态。施工进度计划控制采用动态循环的控制方法。(二)系统原则首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统三大系统。通过从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,保证计划控制目标落实。(三)反馈原则在整个管理中建立两个主体,即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员,在分工的职责范围内,经过对其加工。再将信息逐级