2012年优路教育一级建造师《精品案例分.pdf

考试路上抻窍喟优质教育成功之路
第一大部分

第一部分:网络计划与进度检查
案例【05 真题】
某工程,合同工期为 20 个月,网络计划如图。

当工程进行到第 7 个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如上图。
工程进行到第 12 个月末时,进度检查发现:(1)H 工作刚刚开始;(2)I 工作只完成了一个月的任务量;
(3)J 工作和 G 工作均刚刚完成。
问题:
,重点控制哪些工作?
7 月末检查结果,分析 E、C、D 工作进度情况,并分析其对紧后工作的影响,说明理由。
12 个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度,预计工期为多少个月?说明
原因。

第二部分:网络计划与方案优选
案例【教材】
某工程,合同工期为 22 个月,网络计划如图:

总校地址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层网址:
咨询电话:400-077-6606/010-51659262 服务电话:010-51658182
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问题:
?写出关键线路。
C 和工作 G 共用一台施工机械,且只能按顺序施工,该网络计划如何调整较为合理?

第三部分:网络计划与工期优化
案例【辅导】
某工程,网络计划如图
屋面工程装修工程
100 150
④
15(12) 35(25)
基础工程构件安装设备安装试运转
200 200 300 420
①②③⑥⑦ 170
60(50) 40(35) 55(45) 15(10)
专业工程地面工程
200 120
⑤
25(20) 20(10)

在施工过程中中,第 75 天检查时,工作②③刚刚开始。
问题:如何调整原计划,既经济又能保证原计划工期,说明理由。

第四部分:网络计划与偏差分析
案例【教材】
某工程,采用可调单价合同,合同工期为 8 个月,网络计划如图。

表 6-15 各分项工程计划和实际工程量、价格、作业时间表
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序分项工程 A B C D E F
(1) 总工程量(m3) 600 680 800 1200 760 400
(2) 计划单价(元/m3) 1200 1000 1000 1100 1200 1000
(3) 实际作业起止时间(月) 1-3 1-2 5-6 3-6 3-5 7-10
假定各分项工程的计划进度和实际进度都是匀速的,施工期间 1~10 月各月结算价格调价系数依次为:
、、、、、、、、、。
问题:
。
,已完工程计划投资和已完工程实际投资,并完成下表。
每月投资数据(单位:万元)
数名名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
每月拟完工程计划投资
拟完工程计划投资累计
每月已完工程实际投资
已完工程实际投资累计
每月已完工程计划投资
已完工程计划投资累计
8 个月底的投资偏差
5 个月底的进度偏差。

第五部分:网络计划与综合索赔
案例【11 真题】
某施工合同约定如下:
(1)合同工期为 110 天,工期奖或罚均为 3000 元/天(已含税金)。
(2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过 10%以上时,调整综合单价。
(3)规费费率 %,税金率 %。
(4)机械闲置补偿费为台班单价的 50%,人员窝工补偿费为 50 元/工日。
开工前,承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。
D G
⑦ 35
10

A B E H
①②③⑥⑧
15 45 15 15


C F I
④⑤
36 10 42

工作 B 和 I 共用一台施工机械,只能顺序施工,不能同时进行,台班单价为 1000 元/台班。
施工过程中发生如下事件:
事件 1. 业主要求调整设计方案,使工作 C 的持续时间延长 10 天,人员窝工 50 工日。
事件 2. I 工