行政方面的概述.doc

行政方面的概述.doc:..在企业搞行政这一块,是个苦差事,谁都无法给您弄个灵丹妙药,最重要的是靠您日常锻炼,不断积极工作经验得来的。至于要搞好企业协调方面的工作,说容易也容易,说难也难,我个人认为主要取决于三个方面:(一) 企业宏观方面这是最为主要的,但并不是全部。相信每个企业都想把自己的内部管理好,因此,协调是关键。而一个企业管理者的管理理念产,决定了企业内部协调方面的成败(外协履外),这也是为什么家族式企业的内部管理是很难办的原因,人决定一切。(二) 内部氛围方面企业管理就像农业耕种,日出而作,日落而息,要勤管,要精管,要有人敢管,要会管。因此,光有管理者的胆识和魄力是不够的。部门间你欺我诈,各自为政,互相推诿,毫无团队精神,最终还是无法达到高效管理的目的。当然,这是依靠日积月累得以体现出来的,并不是依靠某一个员工,某一个部门主管能使氛围带出来的,只有持续的执行力,慢慢的自然会看到良好的一面。(三)自身能力方面一个行政主管,只会拍马屁,怕得罪人,唯老总是从,好言不好连篇,这种行企业的管理者只会满足于自编的光环之中,哪会成功?因此,好马遇伯乐,宝剑配英雄,这是常道。要说的实在是太多了,手酸了,就这样,不要气馁,不要娇燥,做行政的,每个人性格不同,管理风格不同,我说的只供参考。希望能帮到您。刚到新单位,担任总经理助理工作,兼管人事行政工作。下属是个二十出头的小伙子,本来他独挡一面的,而且一直跟车间的工段长称兄道弟的,说话也一直很拽,行政人事工作方面的人事权利、开会奖金发放权利都有,我来了之后老总觉得公司执行力,规章制度这块要加强,让我做这方血的工作,我让小伙子配合,他资料给我无关紧要的部分,我让他做行政方面的事情,他要么没空,要么说老总请我来做大事的,不是做他这种小事的,摆明想把我架空,老总也是不管具体事情的,我来了半个月很多核心的事情都不知道。工资给我表格,原始单据不给我看,怎么算的规定不跟我说,问一句说一句。现在我的工作很难开展。我现在该怎么办??我找他谈过让他东西交接给我,他说不可能的,而且态度很强硬!不过之后上班装若无其事跟我嘻嘻哈哈的!感觉很有心计的!我现在也不发火,经常也笑容可掬,但是我发现下属其他部门的都不把我放眼里了!觉得我没啥本事!现实中的问题,从现实中找解决办法。根本的是从你这里想办法,而不要从下属那里想办法。几点建议:,经常汇报、请示,但只讲工作不要讲下属不配合的事情,靠领导信任树立权威;2抓紧熟悉单位情况,有时候可以利用你的助理身份,从其他部门要一些基础信息,熟悉情况你才可能为领导当好助手;,领导关于加强执行力、完善规章制度方面的要求,要深入研究老总想解决什么问题,吃准上情,找准问题,拿出措施;,工作的事情诸如工资规定什么的不要问他,只要你留心,这个事情很快会在工作中了解;,对你帮助不大,一定要在干中学、在学中干,