建筑项目公司经营半年工作总结与建筑项目总监工作总结汇编.doc

建筑项目公司经营半年工作总结与建筑项目总监工作总结汇编.doc:..建筑项目公司经营半年工作总结XX年,对五公司来说是关键的一年,年初根据公司安排,为适应目前的改革形势,提高市场竞争力,在认真总结XX年工作经验教训的基础上,我公司于XX年2月26日召开五公司年度工作会议,会上认真、细致的布署了XX年的各项工作,制订了XX年重点工作安排,确定了五公司XX年的经营发展方向和区域定位,制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线,以提升企业管理水平为目标,以实现企业盈利最和为目地的新的工作方针,XX年我公司的一切工作都以五公司XX年工作方针为主线,以年度指标为依据,以重点工作安排为主要措施,确保XX年各项工作的圆满完成。一、 XX年主要经营指标完成情况:上缴管理费:(截止到7月90),%;实现利润:;%;外找任务:,%;建筑业产值:完戚13633万元,%;财务结算收入:完成9811万元,%;二、 健全绩效考评体系,规范考核办法,提高执行力。五公司XX年建立健全了各项规章制度,在XX年认真执行的基础上,XX年管理工作重点就是如何提高执行力,为此我公司在XX年初出台了调整后的《衬集团五公司绩效考评办法(暂行)》,完善绩效考评体系机构设置,绩效考评体系下设两个考核小组,分别对公司不同岗位、不同阶层进行考核,绩效考评领导小组对机关员工进行考核,项目考核领导小组对项目负责人进行考核,充分体现科学、民主的考评办法,使之更加合理、具有操作性,有效提高了执行力。通过绩效考评体系认真负责的运行,有效地推动了公司各项工作高效进行,明确了岗位职责,规范了考核办法,提高了执行力,主动履职和有效履职在绩效考评工作的促动下得到了加强和改善。三、 经营工作是龙头,XX年,我们的指标任务相当艰巨,4亿元的外找任务指标对于五公司来讲相当沉重,但是我们没有被困难吓倒,有压力就有动力,我们不惜一切代价利用各种方式努力争取完成任务。XX年市场开发工作细化了岗位职责,明确了主管业务,为确保完成XX年经营指标奠定了基础。10年我公司招聘的工程造价人员,为我公司XX年经营工作的运行及发展奠定了良好的基础。1、 寻找相对稳定的合作伙伴,以延长为重点,向**西周边和省外渗透,成立区域性分公司,拓宽经营领域,做大规模,上海分公司和**分公司要尽快做出成效,使其尽早成为公司市场开发的一个窗口,经济效益的一个亮点。2、 拓宽信息收集渠道,加大信息跟踪力度在集团公司的大力支持下,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们在做好**地区市场开发的基础上,继续扩大新的社会资源,XX年上半年我公司共跟踪联系市场信息50余项,编制资格预审30余项,参与投标20项,中标9项工程,。四、 加强项目管理能力,提高项目管理水平。加强项目管理能力,提高项目管理水平是我公司XX年重点工作之一。今年年初,项目管理体系根据项目管理的需要对自身结构适当进行了调整,充实了管理力量。并对相关的管理制度做了修订和完善。加强项目管理力度,对全部项目进行逐一摸底,列出现场巡检清单。通过对工程施工现场检查,发现问题、查找隐患。确