绩效管理与个人绩效合同的制定.ppt

绩效管理与个人绩效合同的制定绩效管理系列培训个人绩效合同推进时间表(1)(六)9日(日)10日(一)11日(二)12日(三)13日(四)14日(五)15日(六)16日(日)1绩效管理工作小组组建郭总、林总、人资中心、营运中心、相关地产公司小组人员/工具/计划2绩效管理工作小组沟通会郭总/林总/人资中心/营运中心分工/目标3绩效管理小组内部培训会绩效小组成员、林总各绩效工具4个人绩效合同制定培训各中心总经理/中心各部门负责人/华新地产班子成员相关决策层概念宣讲/工具介绍/互动演练(2-3小时)★5中心总经理责任状(个人绩效合同)预审会分管副总裁、各中心总经理、人力资源中心营运管理中心各中心总经理个人绩效合同(待审核)人资、行政、商学院资产、投资、监审营销、设计、技术、产品研发、营运财务、资本、成本、工程、6中心/地产部门负责人个人绩效合同预审会各中心总经理、中心部门负责人、地产公司总经理、地产公司部门负责人副总经理、地产公司部门负责人绩效合同(待审核)人资、行政、商学院资产、投资、监审营销、设计、技术、产品研发、营运财务、资本、成本、工程、个人绩效合同推进时间表(1)(六)17日(一)18日(二)19日(三)20日(四)21日(五)22日(六)23日(日)24日(一)25日(二)26日(三)27日(四)28日(五)6中心总责任状/个人绩效合同预决策各中心总经理/副总经理/地产公司条线负责人/地产公司总经理/营运中心/人力资源中心/郭总/林总经过郭总和林总审核的总部中心总、部门负责人、地产公司部门负责人个人绩效合同★7中心总、副总、华新地产公司部门负责人绩效合同的调整制定绩效小组成员、各中心、华新地产上总裁决策会的合同8中心总经理、副总经理、华新地产公司部门负责人绩效合同第一次汇报和第二次确认各中心总经理、副总、华新地产总经理/营运管理中心/人资中心/分管决策层/总裁经总裁审核通过的中心总责任状(中心总个人绩效合同)中心部门负责人和地产部门负责人个人绩效合同★★★★9总部部门负责人以下员工岗位绩效合同分解制定各中心/人资中心各中心总经理审核通过的总部各岗位绩效合同★10地产公司部门负责人个人绩效合同模板下发和视频会议培训各地产公司班子成员/绩效管理小组★11地产公司绩效合同分解制定地产公司部门负责人以上/人资中心/地产公司HR地产公司总经理审核通过的地产公司绩效合同★12个人绩效合同签约仪式总部/地产公司全体个人绩效合同()★★培训纲要绩效管理基本概念界定绩效管理与企业经营的关系个人绩效合同制定操作指引4123绩效计划制定的方法与工具什么是绩效管理?绩效管理PerformanceManagement,是管理者确保企业各团队和个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致的一系列管理动作的总和。绩效管理生态系统组织战略承接愿景使命企业战略企业经营规划关键成功要素绩效辅导(回顾)绩效记录绩效辅导改进计划明确战略目标和任务形成关键绩效指标签订绩效合同绩效目标设定绩效应用绩效奖金绩效调薪职业发展个人培育124绩效评估季度评估年度评估3绩效管理循环岗位体系岗位层级岗位族群岗位说明能力体系领导力专业能力通用能力薪酬体系薪酬预算绩效奖金调薪职业体系职业升降个人发展计划绩效管理运营组织设置制度流程信息化平台绩效培训监督管控输入输出建立与公司战略目标相联系的绩效目标体系(覆盖到部门、个人)提高管理人员的绩效辅导意识与能力优化员工评估体系客观、公正评价员工,帮助成长员工优化员工激励体系激励公司倡导的重要行为与绩效激励高绩效员工高绩效的执行力绩效管理目的7缺乏有效绩效管理的困境“老总在干经理的事,经理在干主管的事,主管在干职员的事,职员拼死拼活却没有成就感。”“听话的就是好下属?”“经常加班的就是好下属?”一个团队的压力都抗在团队负责人那里,不知如何分担。“大家都很努力,干了一年却得不到好的结果。”“下属考核成绩都很不错,部门的考核成绩却很糟糕。”8把绩效管理做好是管理者水平体现的很重要方面!管理层应具备哪些正确管理行为正确看待绩效管理绩效管理水平如何提高?工具-表格-绩效计划-绩效评分如何管理绩效132工具表格的设计很容易,难的是软性技能,即领导力;管理能力如果跟不上,再好的工具也难以发挥实效!请注意:管理层行为不再是单纯的绩效考核,而是管理绩效!91、管理者必须正确看待绩效管理对组织期望的理解激励资源、系统与组织能力人岗匹配个人能力误区:绩效考核=强制排序=奖金分配=轮流坐庄=平均主义事实上,绩效管理不应该单单是绩效考核,也不是分配奖金的方法,更不是定期填写表格,绩效管理要解决的问题是“确