酒店未来战略规划.doc

酒店未来战略规划*****服务业未来战略规划*****酒店开业至今,赢得了社会的认可,有一定知名度,是县上知名度美誉度颇高的三星级酒店,公司制定长远发展目标,在未来将面向酒店业﹑餐饮业发展。2013年的*****召开了公司战略规划会议,对未来发展进行了长期战略规划,*****发展至今已经有实力进行集团化公司的建设和管理运作,在未来,*****将继续克勤克俭﹑励志图新的为发展国家服务事业贡献力量!一、未来远景:成为*****省100强的综合性连锁酒店管理公司该目标有三层含义:●酒店管理公司:酒店管理专家,酒店投资专家,酒店商学院。●综合性:1)目标定位:继续发展星级酒店,强化*****星级高端酒店的市场定位,向中档商务酒店市场发展,建立*****中档商务酒店发展模式。2)发展定位:面向*****拓展商务会议型酒店和度假型酒店,进行酒店管理﹑酒店投资﹑酒店人才培育﹑美食汇等多业态领域的长远备战。●*****排名前10,省内100强:目前已基本完成*****县的战略布局,下一步的重点是*****周边县市、*****市以及拓展周边地级市。未来五年的重点仍在*****市内,并且*****在三、四线城市具备较强的差异化竞争力。二、目标布局●五年规模目标:拥有2-3家以上开业的星级酒店,单店客房数量超过300间,健全商务会议和休闲娱乐硬软件系统;拥有4-6家以上开业的中档商务酒店,单店客房数量150间;建立2-3家会员制高档私人会所(主题以政商交流学****佛儒会员,休闲展会为内容),会员1000位;实现快餐连锁10家直营50家以上加盟合作店的营运规模。进入*****市酒店管理公司10强,争取*****省前100强。●布局目标:1)立足*****,辐射*****,结合当地招商大中项目布点,完成星级度假式酒店的布局;2)实现和*****周边县市以及*****市区拓展目标,完成中档商务型会议酒店的格局。3)在城中核心(CBD)建立一家以政商为主轴的高档服务型会所。5)在商业中心等大型人口密集区实施快餐连锁运作。6)完善酒店娱乐设施,建设集美食、购物、观光、休闲、会议、住宿等于一体的综合性服务业。●质量目标:酒店优质服务在当地享有声誉,宾客满意度、市场认知度列同档市场的前列;保持每家*****酒店当地一流酒店的经营业绩和品牌声望,酒店业绩列市场同档酒店前列。总体规划*****将成立酒店管理公司从业务拓展、品牌建设、集团化营销、产品经营、运营管理、集中采购等几个方面举措着手开展工作,能力提升与发展举措为实现五年战略目标,酒店,通过努力以培育*****酒店管理公司的核心资源,提升战略性能力、连锁发展能力及盈利能力。提升业务发展,加快项目拓展公司将采取更加积极灵活的业务发展策略。通过强化发展部门设置、增加项目发展人员能力、扩大项目发展人员队伍等措施来增加拓展力量,拓宽渠道,提高项目质量。(1)发展策略树立积极进取的发展理念,增强企业内部文化建设制定总经理项目拓展制度,发展联盟企业单位建立广泛的信息收集渠道,和竞争者做到知己知彼采取更有竞争力的合同条款,和战略伙伴达成长期合作共识梳理流程加速合同谈判进程,去繁留简,提高工作效率(2)发展方式参股:对可作为一个区域的标志性酒店的地级市城市项目或重要城市项目,考虑参股经营,租赁/承包经营:在当前委托管理市场受限制的情况下,对于市场前景明