小公司股权激励方案 小公司股权激励协议.doc

小公司股权激励方案小公司股权激励协议小公司股权激励方案根据你的提问,经邦咨询的专家在此给出以下回答:中小企业推行长期激励的着力点与上市公司和成熟的大型非上市公司相比,中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性,故而实施长期激励时不能比猫画虎,否则必将“股散人散”。具体来讲,中小企业推行长期激励,应把控好以下四个关键点:其一,做好人才的层次性分析,打造股权的“稀缺性”。股权之所以具有现金所没有的吸引力,一方面在于它具有较大的增值空间,另一方面也在于它的“稀缺性”。正所谓物以稀为贵,股权也不例外。这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准,重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度,同时还要认真评估员工的敬业精神,对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。再者,为维护股权的“稀缺性”,应平衡好“授利”与“授权”的关系,对不同层面的激励对象采用不同的激励方式,以避免决策混乱。其二,把控企业的成长性,用好股权的增值空间。相对成熟企业而言,中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足,但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。对中小企业来说,用好成长弹性非常关键。在设计长期激励方式时,应采用“价差式”的激励工具,以充分体现股权的价值,这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。因为,在工作热度决定钞票厚度的激励制度下,面对创业过程中的各种难题,员工一定会迎难而上。微软就是抓住了这一点,将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。其三,突出标的物的直观性,体现激励的方向性。对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说,如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源,相信他一定会充满奔跑的力量;但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金,可能他会毫无兴趣。企业的人才激励也是如此,业绩目标越直观,激励效果越明显。对于中小企业而言,在设计激励标的物时,一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响(如销售额、销售产品件数等),行权条件的界定也要尽可能容易测量。模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言,相反极易会纠缠不清。其四,做好财务的安全性,尽力避免股权纠纷。对于中小企业来说,保护财务数据的安全性是非常重要的。在财务核算体系不健全、不规范的情况下,公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密,一旦泄露,后果将非常严重甚至致命。所以,在实施长期激励方案时,一定要处理好“公开”与“保密”的关系,既要体现游戏规则对全员公开的激励性,又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。概而言之,对于中小企业来说,长期激励既是及时雨,又是双刃剑,必须审慎对待。根据企业所处行业不同,发展阶段不同,股权激励的方案也有所不同,建议你在做股权激励之前先向专业的咨询团队充分的学****后,再进行股权激励方案设计。以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经邦咨询,17年专注于做股权这一件事。小型公司股权激励制度拿个公告贴门口,告诉员工们公司准备实行新的分红机制。新的分红机制需要签约。打例:签1年的分红,那1年后他将得到1%的公司分红。签2年,那2年后得到3%的分红,签3年,那3年后得到8的分红。每年准许签约的股份分红为50%,也就是说不管他们全部人签的是几年,加起来只能50%(这个分红最高是多少公司自己设定),这个要自己划分好,一定要划分好,如果不划分失误,会死得很惨的。当然,你签了想要拿分红是有要求的,要求的话公司自己设定。达不到要求就不能领取分红。难度一开始不需要太高,慢慢升上去就行。这个办法要随着公司的壮大而调整。等下公司发展到200个人了你分红机制还是那么死那就麻烦了。这是我自己的回答,和你那些问题没半毛钱关系。我也不懂什么股权激励机制。上面那机制如果你觉得不错有什么不懂可以在问我。小公司的股权激励怎么弄?5分一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体。如果想了解更多详情可以去海洋质询网上看看。是否可以解决您的问题?包含股权激励的合作协议根据你的提问,经股网在此给出以下回答:期权激励是股权激励的一种典型模式,指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象,在公司中进行的有关股票期权计划的尝试,以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员,这些员工在公司中的作用是举足轻重的,他们掌握着公司的日