风险控制策略和对策.ppt

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8/16/2017
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风险控制策略和对策
主题
风险控制策略和对策
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风险控制策略和对策
风险控制策略和对策
目录
应对风险的策略
Ⅰ
风险控制策划
Ⅱ
风险控制计划的实施
Ⅲ
风险控制的评价
Ⅲ
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风险控制策略和对策
风险控制策略
组织的管理环境
政府的政策导向:涉及相关方的合作
组织的价值观:组织文化、安全文化
社会价值倾向:社会公众对活动的影响
外部环境
内部环境
合同要求:业主的要求、管理程序和管理文化
资源配置:可利用资源
管理者在组织中的影响力:决定其协调能力
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风险控制策略和对策
风险控制策略
风险控制的策略制定
组织的风险控制策略应传递到组织的每一名员工
确定风险控制的最低要求
风险控制策略的内涵
广泛的沟通协商:决策者、管理者、作业者
确定管理冲突的协调机制和价值取向
风险控制策略应由组织决策者批准
风险控制策略的协商、批准和宣传
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风险控制策略和对策
风险控制策划
风险控制的方法
消除:完全消除危害
减少:降低危害的等级
安全技术控制:固定的安全设施
管理控制:安全作业规程;安全作业指导
防护:事故状态的一级保护
应急:防止事态扩大,造成次生灾害
代替:用危害小的材料或设备取代危害性大的材料或设备
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风险控制策略和对策
风险控制策划
风险控制措施的要求
可行性、可靠性
经济合理性
技术保障和服务能力
先进性、安全性
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风险控制策略和对策
风险控制策划
目标和组织策划
人力资源策划:关键岗位
要达到的目的或结果
风险控制目标(指标)
风险控制的组织机构
要和实际工作相结合,注重过程的控制指标
作业流程策划
组织策划
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风险控制策略和对策
风险控制策划
技术和管理策划
审计计划
作业环境:环境条件、作业空间
作业方案;作业规范、标准
技术策划
监视、测量计划:控制可能出现的偏差
作业物资的需求:机械、工具
冲突协调机制:作业是动态的过程
管理策划
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风险控制策略和对策
风险控制策划
资源和激励策划
职业晋升计划
作业人员
工作设施(工作场地)
资源策划(有时间性的)
评比计划
作业设备和工具
物质激励
激励策划
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