一位农村校长的“流水账”.docx

一位农村校长的“流水账”.docx编者按校长参加上岗培训天经地义,绝对是件大好事。问题是培训什么,如何培训,谁来培训?怎样保证时间,怎样保证质量,怎样保证效益?相信这是许多参训校长的心声。以下是一位农村校长亲历的县级培训,通过流水账式的记述,我们不难看出,存在于校长培训中的问题。看上去这是一些难解之题,本文作者也站在培训者的角度给予了理解。但效益是硬道理,如何使培训更有用,而不致沦为校长混张上岗资格证书的鸡肋——这才是本次讨论的题中应有之义。 3月份,县教育局下达了一个教师继续教育文件,其中内容之一就是参加中小学校长任职资格培训名单,本人荣幸榜上有名。此时才猛然想起,原来两年副校长、三年正校长任职均属无证驾驶,因为干了五年校长,至今尚无上岗资格证书。当不再指望什么培训的时候,却意外地接到了培训通知。注册开学报到时间刚好是清明节,没办法去祭奠祖先了。登记、开票、缴钱,领到了一套全国中小学校长任职资格培训教材。干等了一个多小时,不太隆重的本县十五第二期校长培训班开学典礼才举行。台上的领导们分别作了情况介绍并提了要求,诸如急需转化从校长到学员的角色,正确解决工作和学****的矛盾,遵守有关学****制度等等。上午的典礼就草草结束了。根据教学计划的培训目标,通过培训使校长们树立正确的办学思想,具有履行职责必备的思想政治素质、品德修养、知识结构和管理能力。这次培训对象多为未取得校长岗位培训证书的中小学新任正副校长,所以一些相识的人见我至今才培训都无不感到奇怪。 50多人的临时班级里,有小学、初中和民办高中的校长,差不多各占三分之一。学历有中师、专科、本科和硕士学位,职称有小学高级、中学一级和高级,女性不到五分之一。培训形式以脱产学****为主,结合自学、讨论、调研等,为期刚好两个月。每周一让校长回学校处理事务,也算是工作、学****两不误。培训管理比较严格。学员因特殊原因不能参加学****应事先办理请假手续,请假时间超过整个培训时间十分之一者或无故旷课超过两天者不予结业,缺课超过某课程教学时数三分之一者,不能参加该课程的结业考核。教学内容每天面授时间为五小时,多媒体教室的座位狭小让人非常不安。更不安的则是授课的枯燥无味,同时发现有些内容游离教学计划。教育法制基础。算是进修学校的品牌课程,由高级讲师兼校长主讲。谁知道第一次上课就遭遇停电,多媒体不能用,大家都显得无精打采。浏览教材才发现原来教育过程当中有那么多违法现象,如果都能够严格遵守教育法律、规定,教育也就不会产生那么多的问题。学校性教育。由进修学校主治医师兼校医讲授,课程设置中好像没有这门课。医师的课件制作得十分精致和漂亮,可她连手提电脑和多媒体平台联结也不会,基本上按照课件中的文字读下来。想活跃气氛提了几个问题,却无人应答显得尴尬。课程教学论。请师范大学的教授主讲。引经据典,深入浅出,既阐述了有关经典理论,又联系教学实际,指出课程改革存在的种种问题,以及当前教育面临的现实。两天下来,受益匪浅。总务后勤管理。也算是《学校管理理论和实践》中学校专项管理的一个方面,由县教育局计财科的领导主讲。可惜讲座的课件明显陈旧,因为那总标题还是针对小学校长而言的。***理论。从提出的历史背景、产生的历史条件、形成的发展过程、历史地位和重大意义,县委党校的青年女讲师滔滔不绝,讲得熟练极了,是学员喊停才有课间的十分钟休息。相比之下,***的教育理论解读生硬,蜻蜓点水,她说自己才刚刚看了《