项目风险分析和对策.docx

WORD格式可编辑第十章 项目风险分析及对策一、主要风险因素分析项目风险通常包括以下方面: 政策风险、市场风险、 环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。1、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。2、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制盒回避的。 随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧, 我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。 因此物流企业为了生存及竞争的需要, 会采取“价格战”策略打击竞争对手, 因而引起公司产品价格波动,专业知识分享WORD格式可编辑进而影响公司收益。3、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。 财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小。作为物流业,本项目的财务风险主要体现在项目实施之前,实施后财务风险较小。4、管理风险项目的实施有一定的周期, 涉及的环节也较多, 在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化, 公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。本项目融资成功后, 相应在项目管理、 资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。 公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性, 将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。二、风险防范和降低风险对策1、应对政策风险的对策公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下, 汇聚各方信息,提炼最佳方案, 统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略;专业知识分享WORD格式可编辑加强内部管理,提高服务管理水平, 降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。2、应对市场风险的对策现代市场经济已步入以顾客为核心的 3G时代(顾客、竞争、变化),面对市场的激烈竞争和飞速变化,物流企业正字啊不断强化内部管理,实现以服务为中心的转型,包括发展电子商务,实现网络化营销;拓展销售渠道,推进集团化管理; 发展加工中心,强化生产/质量管理等等。1)规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。2)搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划, 提高整个供应链系统的能观性和能控性⋯⋯3)财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。4)建立科学、实时、准确的成本核