建设工程施工质量标准化示范工程.ppt

多金二期质量标化工地审批资料一、建设工程质量管理标准化制度第一条为进一步加强建设工程质量管理,落实主体质量管理责任,促进工程施工现场质量管理科学化、规范化、标准化,根据国家有关法律、法规规定和省住建厅有关要求,并结合我市实际,特制定本制度。第二条建设工程质量标准化管理是指各责任主体及项目责任人履职到位,施工现场质量管理规范,质量保证体系健全,实体质量控制较好。施工单位质量管理1、施工合同签订后30日内,项目部根据施工合同和企业要求确定质量目标,编制完成施工组织设计及施工方案,报企业技术负责人审批后实施。施工企业应对项目质量目标实施过程进行考核和奖罚,并留有记录。2、项目部应建立健全以下质量管理制度:a、质量检查制度施工过程中应加强质量检查,质量检查分为日常检查、定期检查、不定期检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、竣工验收检查等。施工单位质量管理b、关键工序质量控制制度项目技术负责人应明确关键工序,针对关键工序划分质量控制点,制定质量控制措施。质量控制点包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的质量记录,项目结束后对质量记录进行收集、整理并归档保存。c、质量奖罚制度建立质量奖罚制度,施工企业和项目部对项目质量控制的过程实施进行考核和奖罚,并有记录。施工单位质量管理d、质量例会制度质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。质量例会由项目经理组织召开,并做好相关记录。e、成品保护制度项目部应编制成品保护方案,从开工到竣工交付的全过程进行成品保护管理。f、质量改进制度对质量检查中发现的质量偏差定期或按节点进行统计分析,制订纠正措施和预防措施。施工单位质量管理第3条现场管理人员具体配置标准应执行《安徽省住房城乡建设厅关于进一步明确建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位职责的通知》(建市[2014]186号)文件。 第4条工程资料管理a、施工日志施工日志必须详细记录当日的天气、施工部位、施工质量、施工安全、质量问题、质量问题的处理、原材料进场、验收、试块制作等情况。施工单位质量管理b、工程资料工程资料分为质量控制资料、技术管理资料、质量验收资料,做到归类整理、编目清楚,且齐全、真实、书写工整。项目部质量管理为了建设工程标准化示范工地的科学管理水平,保证工程的顺利建设,我公司选用优秀的管理人员将按照国际管理模式建立以项目经理为首的施工总承包项目经理部。多金二期项目部设置项目经理1名,项目副经理1名,技术负责人1名,资料员1名,安全员3名,施工员2名,质量员3名,材料员1名,收料员1名。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理。项目部质量管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项分包单位和专业分包单位。在此模式下,施工总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各单位做好服务工作,确保工程的顺利进行。