公路工程公司员工管理手册.doc

目录一、公司简介二、企业文化三、公司管理制度及相关规定1、岗位责任制2、工资管理制度3、人事档案管理制度4、员工守则5、工作规范6、差旅费开支办法7、报销管理制度8、采购制度9、现场及拌合站收料管理办法四、安全生产相关制度1、安全生产责任制度2、安全生产检查制度3、安全生产事故调查报告和处理制度4、安全教育培训制度5、安全技术交底制度6、劳动保护用品管理方案7、设备安全管理条列8、特种设备安全管理制度9、消防安全管理条例10、交通运输安全制度11、安全事故应急救援制度沈阳诚达公路工程有限公司简介沈阳诚达公路工程有限公司位于沈阳市沈北新区清水台镇,注册资金1000万元,始建于2003年,是专业从事道路桥梁施工的三级企业。公司现有职工48人,其中管理人员12人,技术人员15人。公司占地面积40000余平方米,建筑面积1400平方米,拥有3000型和1200型沥青混凝土拌合站、600型稳定土拌合站、挖掘机、摊铺机、装载机、平地机、推土机、压路机、洒水车等机械设备,并拥有丙级试验室资质。公司近几年来先后承担了阜新城市出口路、沈阳市辉山农业高新区道路、法库县及新城子农村公路网道路、新城子城市道路改造、京哈线改扩建、平望线改扩建、棋盘山望滨中心镇道路、沈营线改扩建、沈阳北部开发大道等工程建设,年产值4000万左右。在公路市场大潮中搏击奋进的沈阳诚达公路工程有限公司将秉承依法经营、规范管理、团结务实、科学发展的经营方针,以质量保生存,以信誉求发展,在建设和谐企业的进程中不断努力创新。企业文化公司发展理念求实、创新、信誉、发展建设一支高效、和谐的企业团队企业精神——用心做事、诚信为人“小企业做事,大企业做人”用心做事指用负责、务实的精神,去做好每一天中的每一件事,主动承担公司赋予的责任。用心做事,就是比过去做的更好,比别人做的更好。“人无信,无立身之本”诚信即真诚、正直、守信,诚信是立身立企之本。人才理念——尊重正直、选用贤才“高薪养勤,高薪养廉”诚达公司衡量人才的标准只有一个,品质高尚,有才肯干。一个人是否人才,要看他是否具有下列三方面的条件:首先是良好的品格,二是积极的工作态度,三是较高的知识与能力。三者之中,良好的品格是一个人成为人才的先决条件。只有三方面均衡发展了,才能成长为对企业有利的优秀人才。——你有多大才,给你搭多大台给人才个性发展空间,给人才成就事业的平台,让员工在企业发展中实现自我价值,实现公司与人才的共同发现。企业要培养员工的核心能力,在实战中磨练筛选人才,让员工成为专业行家,让管理者成为最有价值的经理人。——注重能力,崇尚业绩不唯资历、不唯年龄、不唯城乡、不唯性别,德才兼备,唯贤是举,是公司所奉行的能力主义。企业要靠业绩生存,员工要靠业绩发展。崇尚业绩但不唯业绩,同时注重能力考量。业绩获得报酬,能力决定岗位。公司管理制度及相关规定岗位责任制度一、为规范公司的管理行为,提高管理工作绩效,明确管理人员的职权、职责和工作目标。建立科学有效的考核制度和激励机制,特制定本办法。二、公司的机构设置总经理 总工程师副总经理安检部设备部材料部财务部工程部行政部黑拌站白拌站测量队试验室行政部三、总经理的职权和职责1、总经理是公司的法定代表人、组织和实施公司的全面工作。2、召集、主持总经理办公会议,履行总经理办公会议的职权和责任。3、领导、协调监督公司的副总工作,保证各项工作有效进行。4、领导、监督分管部门及各部门负责人的工作。5、保持畅通的沟通渠道,适时掌握公司副总及各部门的工作开展情况。6、积极开展社会活动,为公司的投资、工程承揽和生产经营创造良好的社会环境。四、副总的职权和职责1、根据公司的生产任务,组织、指挥和监督计划的实施。2、领导项目部的施工组织和施工管理工作,包括施工质量、工期与进度、安全生产与文明施工管理及项目效益管理。3、领导公司的工程部设备部,审核分管部门提出的工作计划或方案,监督和检查其工作计划或方案的实施情况。4、建立畅通的信息沟通渠道,保证及时、准确地发现问题和解决问题,应急处理突发事件。5、完成总经理交办的其他工作。五、总工程师的职权和职责1、主持公司的技术和技术管理工作,追踪科技动态,不断推进技术进步,总管公司技术系统;2、组织编制公司长远和近期技术发展规划,制定科研、技术改革规划,负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工作;3、领导研发部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,督促检查各项质量规划的实施;4、根据企业发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议。5、组织好编制和修订各项工艺,技术规范,科研报告,工程方案;、试验大纲、技术状态更改,以