XX集团子公司薪酬管理制度.doc

:..母子公司管控体系制度汇编之浙江XX集团公司薪酬管理制度服务单位:上海XX管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经XX公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制解决党委自身和基层党支部存在的的突出问题,发挥各村、社区、机关单位党支部在当前城市征迁、园区建设、招商引资、服务群众、维护稳定的作用,我镇党委高度重视,制定了切合临淮实际的活动实施方案,按照中央规定的活动步骤和要求扎实有效的开展了基层组织建设年活动。目录HYPERLINK\l"_Toc"第一章 总则 1HYPERLINK\l"_Toc"第二章 薪酬组织 1HYPERLINK\l"_Toc"第三章 薪酬体系 2HYPERLINK\l"_Toc"第四章 薪酬结构 2HYPERLINK\l"_Toc"第五章 工资调整 4HYPERLINK\l"_Toc"第六章 工资特区 5HYPERLINK\l"_Toc"第七章 福利津贴 5HYPERLINK\l"_Toc"第八章 其他 7HYPERLINK\l"_Toc"第九章 附则 8第一章总则第一条适用范围本方案适用于XX国际(集团)有限公司(以下简称公司)全体员工。第二条目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第二章薪酬组织第一条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源中心负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。第二条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第三条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源管理部门根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。第四条子公司人力资源管理部门负责编制本单位每月薪酬发放方案,报本单位总经理审核,再汇总到集团公司人力资源中心,由总裁审批通过后送达财务部门执行。第五条薪酬管理决策机构:薪酬与绩效管理小组。薪酬管理权限:根据市场情况和企业经营战略,审核整体性调薪和个别调薪。第六条日常薪酬管理机构:各级人力资源管理部门。薪酬管理权限:(一)月度基本工资和福利的发放,包括考勤汇总和工资核算(二)季度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算(三)已有职位新入职人员的定级建议和实施(四)按照总裁办公会的调整方案对薪酬体系进行调整第三章薪酬体系第一条公司薪酬体系包括五种不同类型:(一)与年度经营业绩相关的年薪制;(二)与销售业绩相关的提成工资制;(三)与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制;(四)与完成工作量直接相关的计时/计件工资制;(五)与岗位相关的固定工资制。第二条对于高层管理人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。适用于集团公司总裁、子公司总经理。第三条对于各子公司直接从事销售、营销的人员或团队实行销售提成工资制。第四条对于中基层管理人员、职能人员、科研人员、营销辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资。第五条对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。第六条对于工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制,包括司机、门卫、卫生工、勤杂工,其特征是每月支付固定工资。第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第四章薪酬结构第一条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合。(一)岗位工资,根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。(二)绩效工资,与工作业绩直接挂钩。(三)奖金,超出年度经营目标而给予的奖励。第二条岗位工资(一)岗位工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取一岗多薪,按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。(二),薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;、技能因素为辅,岗位与技能相结合;,鼓励不同专业人员专精所长。第三条绩效工资绩效工资分为以岗位工资为基础的季度绩效工资和计时/计件工资两种形式。(一)季度绩效工资适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人