精益生产之我见 精益生产口号.doc

精益生产之我见精益生产口号精益生产,任重道远试车车间产品是企业的生命线,产品在市场上的占有率,直接影响企业的生存和发展。作为中国最大的动力总成系统提供商,拥有坚实可靠的产品质量是潍柴集团实现“绿色动力,国际潍柴”的根本落脚点,也是潍柴进军世界500强,建立全球领先、全系列、全领域动力提供商的保证。而产品质量,则要靠精益的生产方法来保证。因此,在今年产品年启动大会上,谭总提出了坚持精益生产之路、将精益生产落到实处的要求。作为2011届新入职见****大学生,我已经在铸锻厂和二号工厂这两个生产单位进行过见****学****了谭总在产品年启动大会上的讲话之后,我深刻体会到潍柴进行精益生产的紧迫性和必要性。在铸锻厂见****期间,我发现铸锻厂在推进精益生产过程中确实存在不少问题。铸锻厂作为潍柴最老的生产单位,其生产设备陈旧、工作环境恶劣,现场物料及工具的摆放非常不符合5S的执行标准。如某些射芯机由于使用年限比较长,其上面按钮的文字标识很多已经缺失,对于工人来说,很容易产生误操作。又如铸造用的砂箱,在产量降低时,会有非常多的闲置砂箱,由于没有对这些砂箱定置存放地点,大量的闲置砂箱露天摆放在厂区中,有的砂箱锈蚀严重第一文库网,产生了不必要的浪费。铸锻厂作为老厂区的生产单位,要彻底改造达到精益生产要求几乎不可能,唯一的解决方法是在铸锻厂搬迁后,严格执行精益生产标准,减少不必要的浪费,保证产品质量。我的第二个见****单位是二号工厂,二号工厂作为潍柴生产线最先进的生产单位,精益生产的推广也走在全集团的前列。不过在二号厂的见****过程中,我也发现了一些问题。在编制作业指导书到生产现场实地调查时,我发现工人的操作倾向于自己方便。虽然现场有操作指导文件,但工人们操作时并不完全按照工序要求进行,而是为操作方便,随意拆分、合并、颠倒某些操作。而且不同人操作同一个工序,也会出现不同的操作。这样便不符合精益生产中对标准作业的要求。解决这一问题,首先要加强班组管理,要让每一个操作者严格按照标准作业顺序进行操作,形成统一的行为规范。如果操作者在工作过程中发现需要改进的操作步骤,应该作为现场持续改进项目上报整改,而不是按照自己的方便和意愿而随意操作。另外,二号工厂每天产生的不良品与返修品也非常多,这从返修区每天的忙碌程度就可以看出。如此多的不良品,说明我们的产品质量管理还不到位,造成了较大的浪费,不符合精益生产的要求。以上是我在学****了谭总讲话后,结合自己的见****经历的一些拙见。总之,要彻底推进精益生产,保障产品年各项目标的顺利实现,需要我们全员共同参与,领导负责,员工努力,自上而下全面推进精益生产,以最小的投入,创造最大的效益。不管是领导还是员工,包括我们见****大学生,我们共同的愿望是早日进入世界500强,为此,让我们共同努力,早日实现“5810战略目标”,实现“绿色动力,国际潍柴”的宏愿。谁给我的祝福张学友祝福唱给谁的前些日子,我换了手机,连同卡号。我换手机和卡号不是因为我原先的手机不好,而是因为闹情绪。我在单位当办公室主任,一直被组织上作为后备干部的重点培养对象,还被派到新加坡进修了一年。这么多年来,我一直是勤勤恳恳,兢兢业业,对得起组织上的培养,也对得起自己的良心,群众基础也不错。半年之中,单位空出了两名副厅级职务,谁能在不远的将来当上副厅长,我的呼声最高。可事情的结局,却与我的愿望和群众的呼声相反。新任命的两位副厅长,一位是从我们单位提拔上来的,另一位是从省人事厅某处处长的位子调任的。两个人都比我年轻好几岁。这一来单位里说什么的都有,后备干部被甩在一边了,不是后备干部的人上来了,与其如此,花那么多的钱送人家到国外进修干啥?我自己更是想不通,于是就闹了情绪。办的第一件事情就是换手机和手机号。原因不说大伙也明白:办公室主任这活儿,不用说没有确切的下班时间,就是睡觉和星期天也不安宁,不定什么时候哪个领导或者省委、省政府的哪个部门打过电话来,让你干这干那。既然进步没了希望,为什么还那么认真?干脆换了手机号码,让那些领导在晚上和星期天找不到我。当然,上班时间,我还是用原来的手机和号码。咱不能因为没当上副厅长连该干好的工作都消极怠工。这点觉悟咱还是有的。两天前,下午下班,和几个平日里关系不错的人一同骑自行车出机关大门。大赵跟其他几个人商量,晚上跟刘主任一起吃顿饭,安慰安慰刘主任怎么样?大赵说的刘主任就是我。几位同行者马上响应,说早就想请刘主任在一起坐坐了。人啊,官当上当不上倒在其次,在单位里混了这么多年,有个好人缘那比什么都强!难得这些同事对我这么在意,我哪有推辞之理?于是,我和那几个哥们儿、姐们儿一起进了离单位不远的一家饭店。吃饭的时候,大伙说到了时下的***,说到了单位里的人和事,都为我鸣不平,我就把我的新手机号码告诉了在场的人,跟他们说星期天有什么事情找我的话,可以打我这个手机号。下班后我关掉在单