双十一备战方案.pptx

:详细回顾去年双十一所有资源和相关数据售前—目标做法:与平时日均销售额对比(10月底)主会场平均增长80倍分会场平均增长40倍与去年双十一销售额对比()注:目标与备货及准备情况相关,请各位商家与类目的小二确认具体指标例如要求:目标要根据自身的需求和备货及运营推广的实力来设定,同时也要能跟上平台和行业增长的速度,目标的数字要能经得起数据的验证推敲售前—货品备货量:折后金额控制在目标销售金额的3倍以上,即预估售罄率35%备货分解:目标分解,先到品类再到款,注意层次结构,备货深度遵从20、80法则例:清点库存:确保库存的准确性,%%%%%%%%毛呢外套……%%棉衣……%%毛衣……%%其他……%%TTL……28535000**********%100%要求:列出备货量最深的10款商品的相关数据及转化率售罄率和销售预估售前—货品按照品类结构,折扣,分析货品,例如:售前—货品–爆款计划要求:单独列出备货量最深的10款商品的相关数据,包括但不限于,如一个周期内的浏览量、收藏量、转化率、链接、图片、价格、库存和追单周期,售前—资源–2012年列出2012年所有流量入口的流量状况,算出占比售前—资源–2013年预估2013年所有流量入口的流量状况,算出占比,付费流量还要列明投放时间和金额。包括但不限于:1,主会场占比XX%2,分会场占比XX%3,钻展….4,淘客5,直通车6,老顾客7,聚划算(品牌团,单品团)8,TM搜索9,淘宝搜索10,…..售前—人员整个促前、促中、促后过程中的团队人员安排,工作分工与进度的确认跟进商品部:负责货品结构,备货深度,商品属性,卖点包装,搭配,品控等策划部:负责营销方案,预热方案,页面方案,视觉,风险管理,其他预案等客服部:自助购物流程,催款方案,自动回复,话术,危机处理等物流部:库存清点,仓库布局,订单分拣,提前打包,发货模拟等例:策划部序号工作内容执行人负责人完成时间1宝贝标题,价格,图片,超级链接2条形码,尺码,颜色,库存3图片空间更换为淘宝空间4完善商品属性5首页导航6店内促销活动策划7宝贝细节描述8关联搭配建议9模特信息与穿着尺码10宝贝描述模板N套11店铺首页模板N套…………………………