安全管理安全目标管理.doc

安全管理安全目标管理.doc:..安全第一,预防为主2011-4-11一、概述目标管理(MBO:ManagementbyObjectives)定义:就是根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。出美国管理学家杜拉克——现代管理之父,所创立,1954年在他的《管理实践》一书中最先提出。他认为一个组织的“H的和任务必须转化为H标"在管理科学的基础上渗入了行为科学的激励原理第五节第五节安全目标管理安全目标管理安全第一,预防为主2011-4-12?冃标管理基本思想:根据管理组织在一眾时期的总方针,确定总冃标;然后将总冃标层层分解,逐级展开,通过上下协调,制定出各层次、各部门直至每个人的分H标,使总H标指导分H标,分日标保证总日标,从而建立起一个自上而下层层层展开、自下而上层层保证的日标体系,最终把日标完成情况作为绩效考核的依据。第五节第五节安全目标管理安全目标管理安全第一,预防为主2011-4-131、 目标管理具有以卜•特点:?目标管理是面向未來的管理。面向未來的管理要求管理者具有预见性,要对未來进行谋划和决策。?目标管理是重视成果的管理。目标管理要达到的目的是目标的实施效果,而非管理的过程。?目标管理是口主管理。第五节第五节安全目标管理安全目标管理安全第一,预防为主2011-4-142、 安全H标管理定义:定义:在一定时期内,根据企业经营管理的总冃标,从上到下确定安全工作目标,并为达到这一H标制定一系列对策抬施,开展-系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。?在进行H标分解的过程中,要做到层层分解责、权、禾|」,做到责、权、利的统一?以冃标管理原理、方法为指导思想,以科学方法为手段第五节第五节安全目标管理安全目标管理安全第一,预防为主2011-4-153、 安全目标管理基本内容:?年初,制定安全管理总目标?层层分解,制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到目标的措施(把安全目标与经济发展指林捆绑在一起)?开展一系列活动,实现目标?年末,对H标的实现情况考核、奖惩?总结,制定新的安全忖标,进入下一年循环第五节第五节安全目标管理安全目标管理安全第一,预防为主2011-4-164、 安全目标管理的特点?冃的性:实行冃标管理,将金业在一定时期内的H的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的H标等。?分权性:随着企业安全生产总1=1标的逐层分解、展开,也要逐层下放日标管理的自主权,实行分权,?民主性:安全目标管理是全员参加的,为实现其目标的体系性活动,由企业领导者制定目标和集屮全体职工的智慧和力量去实现。第五节第五节安全目标管理安全目标管理安全第一,预防为主2011-4-174、 安全目标管理的特点?(1)安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的积极性的管理。?传统的:指示型;现代安全目标管理:信任指导型。?(2)是系统的、动态的管理。第五节第五节安全冃标管理安全冃标管理安全第一,预防为主2011-4-185、 安全H标管理的意义?从根木上调动各级领导和广大职工的积极性?有利于贯彻落实安全生产责任制?有利于改善职工素质,提高企业的管理水平?能带动安全管理的全而开展,有利于一切现代安全管理方法的推广和应用第五节第五节安全目标管理安全目标管理安全第一,预防为主2011-4-196、安全冃标管理的实施程序做好安全目标管理要做到:?(1)要制定一个既先进又可行的整体安全目标?(2)总目标要向下层层分解。?(3)更重视对目标成果的考核和评价?(4)更重视目标实施过程中的管理和控制第五节第五节安全忖标管理安全忖标管理安全第一,预防为主2011-4-110第五节第五节安全忖标管理安全忖标管理安全H标管理的实施程序安全第一,预防为主2011-4-111安全忖标管理的实施程序第一步:安全tl标的制定?冃标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。Fl标设立过高,经努力也不可能达到,会伤害操作者的积极性;H标设立过低,不用努力就能达到,则调动不了操作者的积极性和创造性。?古人云:“取法乎上,得乎其中;取法乎中,仅得其下。”意思很简单,就是冃标的实现,总是要打折扣的。第五节第五节安全目标管理安全目标管理安全第一,预防为主2011-4-112第一步:安全口标的制定1)安全口标内容:?(1)确定企业安全目标方针简明扼要的企业安全目标的高度概扌舌。举例:山西长平煤业有限公司制定的安全日标方钊-为:“巩固成果,持续改进,继续延长安全周期,实现连续九年安全生产零事故目标。-安全目标管理的实施程序第五节第五节安全H标管理安全H标管理安全第一,预防为主2011-4-113安全目标管理的实施程序1)安全H标内容?(2)企业总体安全H标:是安全H标方针的具体化,目标项目一般包括以下几个方面:?