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决策之道 摘要决策之道是在市场竞争的动力下发展起来的,企业为了在市场中求生存与发展。不断地整合、优化与扩大企业的自身资源。决策之道经过近几年来的发展,其功能模块及内部各个分系统的性能不断增强。功能也在不断扩展和完善,涉及企业的领域越来越广。本文利用决策之道的生产基本原理,为企业的生产制定了合理的采购计划与生产实施过程,本着接近零库存的基本原则,适时的提出采购,拟定采购方案,并按购买方案实施具体购买过程。依据采购与市场的需求状况制定出合理的生产计划,企业的生产工作相当重要并且也非常繁杂,生产部门要根据市场产品的需求预测,提前做出准确的生产预定方案,因为有些产品的研发与原材料购买需要提前一个季度预定,因此企业的生产部门要与企业的采购部门、营销部门、财务部门保持积极有效的沟通,以保证生产工作有效顺利的进行。本文还详细介绍了F公司的六年生产过程,并进行了分析,总结了整个决策之道模拟过程中的深刻感受!关键词:决策之道;生产计划;采购方案;采购制定;材料预定目录摘要 I引言 11电子商务创新 32星期八公司决策与战略实施 14参考文献 16电子商务创新与决策模拟引言决策是企业管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案,作为未来行为的指南,而在决策之前,我们只要能说对计划工作进行研究和分析,没有决策就没有合乎理性的行动,决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一,是计划工作的主导性,他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础,因此,从这种意义上来说,决策是管理的基础。决策是各级、类住户主管人员的首要工作。决策不仅仅是上级主管人员的事,上至企业最高领导,下至基层的班组长,均要做出决策,只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中,决策做主管人员的首要任务,已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说:“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。决策是行为的选择,行为是决策的执行,正确的行为来源于正确的决策。因此,对于每个主管人员来说,不是是否需要做出决策的问题,而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策,可以有不同的影响,小则影响管理工作的效率,或企业的成败,大则关系到每一位员工的生存,或给社会造成恶劣影响的问题。因此,改进管理决策、提高决策水平,应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。决策之道这个软件正是为企业和个人提供了模拟经营的平台,使企业的决策更加正确,稳妥。帮助企业更好、更快的发展。,电子商务市场竞争日趋白热化,成为众多商家厮杀的“红海”。大至家电、数码,小至生活日用品,都有网商在介入,你很难再找到一片真正的“蓝海”。但是这是否意味着在电子商务市场没有机会了?当然不是。这取决于我们对细分市场的把握,是否实行了差异化的发展战略,而差异化战略的首要切入点,便是用户群体的差异化和精准化。在大多数人的眼中,网络服装店一定不是一个好的商业模式,至少不是一个创新的商业模式,因为这种模式已经司空见惯,C2C有淘宝网、e-bay,B2C有麦考林、梦芭莎,你干得过他们吗?但凡客诚品却在服装电子商务领域开辟出了一片实实在在的“蓝海”。凡客诚品的独到之处在于,它将目标消费群体瞄准了一个很特别的人群——懒男人。因为很多男性顾客懒于去商场购物,且衣服款式往往变化不大,凡客诚品通过建立互联网目录让”懒男人“足不出户地方便购买服装,极大地满足了男性的购物需求。同时,凡客诚品将服装定位为“快速消费品”,以低价品牌服装为卖点,实现了商业模式中极为关注的“重复购买”。正是因为瞄准了一个好的切入点,并倡导了一种良性的消费观念,凡客诚品在短时间内实现了爆发式的增长,营业额年增长率超过了100%甚至达到200%。凡客诚品后来将业务领域从男装拓展到了女装、童装、鞋、配饰、家居等,走上了多元化的发展之路,但如果在创立之初没有对顾客进行精准定位的话,很难想象会有今天的成绩。,。而电子商务网站则具