房地产行业项目工程管理策划书.docx

房地产项目工程管理策划书-模板-43DOC******项目工程管理策划书编制:******项目部年 月 日目 录第一章:工程概况及项目总平面图  项目概况  项目总平面图  项目工程管理的特点和难点 1第二章:项目的组织架构与岗位职责  项目部组织架构及岗位职责  项目部组织架构  项目部工程口工作职责及岗位职责  项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2第三章:项目的范围划分  项目总平面图  总承包商施工范围划分  标段划分图及概况  施工范围划分原则  专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8第四章:工程进度管理 ×××项目总体开发计划 ×××项目部工程施工进度节点计划  工程进度计划的特点  工程进度控制措施  总包施工进度计划审核  施工过程中施工进度计划审核  总包施工协调管理  奖惩机制  甲方分包工程施工进度计划控制  项目部内部计划协调  现场交通情况  民扰情况  对外协调工作 12第五章:工程质量及安全文明管理  工程质量与安全管理目标  工程质量管理目标  安全文明施工管理目标  质量与安全管理奖罚措施  质量与安全管理指导思想  优选队伍,杜绝多层转包  强化过程监督  利用监理的力量,强化质量及安全控制  沟通与支持  工程质量管理措施  图纸审查制度  施工单位质量保证体系  设备材料进场验收制度  战前培训制度  样板验收制度  项目质量管理要点  技术方案先行制度  质量通病处理  日常质量管理  设计协调问题  质量事故处理  分户验收――把握竣工验收最后防线  入住前质量检查和维修  成品保护措施  安全文明施工管理  安全文明施工控制要点  安全文明施工检查制度 25第六章:工程成本管理  项目成本控制目标  项目成本控制措施  招投标及材料采购方式  推行限额设计  设计奖罚制度  部品部件调查研究  图纸审查  变更签证管理  进度款支付 27第七章:采购与招标管理  监理招标  入围资格  监理人员的资质审查  检查现场办公设备  总包招标  入围资格  分包管理与甲供材料协调  总包管理工作包括:  总包配合工作包括:  甲供、甲定乙购材料管理  配套专业分包工程招标 31第八章:项目的沟通管理  进场知会  周例会  工程月报  里程碑形象进度  文件的收发、传阅  文件的归档 32第九章:项目的风险与对策  进度控制风险与对策  质量控制风险与对策  成本控制风险与对策  其它 38第十章:项目的总体协调  场地条件  销售开放展示要求  施工场地平面布置 39第一章: 项目概况注:—— 项目总平面图注:总平面布置原则:1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置;2. 根据现场实际地形,最大限度利用施工场地;3. 与总包单位协调,确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求,同时不阻碍施工通道,不影响销售展示;4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离;5. 水电接口应靠近施工区域,合理布置水电管线,采用较短路线,同时应尽量避免管线交叉;6. 应满足文明施工及消防要求。 项目工程管理的特点和难点注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑:1. 从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例,香蜜山为山体建筑,应考虑做永久支护、水土保持等,同时,地下室地板可不做防水,地块中存在过境水源管,需合理处理,等等;2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例,项目中