现企第二次作业及答案.docx

《现代企业管理方法》第二次作业一、单项选择题(每题给出 4 个选项,其中一个是正确的。)( A ),他认为:在一个企业中,控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。A、法约尔 B、泰罗 C、孔茨 D、( C )。A、控制应能迅速适应外部环境的变化 B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作,对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督,更重要的是指导、帮助以及员工的参与3.( D )存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。A、监督控制 B、前馈控制 C、现场控制 D、,不属于货币控制标准的是(  A )。A、实物标准 B、价值标准 C、成本标准 D、( B )。A、统计标准 B、经验标准 C、定性标准 D、(  B )的早期形式。A、统计方法 B、工业工程法 C、经验估计法 D、,( C )是控制的关键。A、制定控制标准 B、衡量工作绩效 C、纠正偏差 D、“走动管理”的管理控制方法是( B )。A、报告法 B、现场观察法 C、内部审计 D、,员工被认为是( D )。A、企业重要的费用支出 B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担 D、有价值的、,以获得第一手资料的工作分析法是( A )A、工作实践法 B、观察法 C、面谈法 D、,首次资料收集一般采用( C )A、实践法 B、日志法 C、问卷法 D、,根据统计,以前的人均销售额为每人 500 件产品,年销售 5000 件,预计明年将达到年销售 12000 件,销售部门设两个管理层次,管理幅度为 5 人,那么销售部门总共需要(  A )人员A、30 B、 24 C、 29 D、(  B )A、劳务市场招聘 B、校园招聘 C、猎头公司招聘 D、(  C )A、申请表 B、工作抽样 C、测评中心 D、、综合能力和评价能力时,(  C )比较合适。A、课堂讲授 B、实际操作 C、案例分析 D、,员工最关心的是( B )A、职业定位 B、发展和晋升 C、自我探索 D、,随着管理幅度的加大,越来越不适于采用的是(  C  )A、简单排序法 B、强制排序法 C、配对比较法 D、,适合采用( B )进行绩效考评A、行为法 B、结果法 C、特性法 D、( D )A、各工作的复杂程度 B、各工作的资格要求C、各工作环境 D、,最能体现外部公平性的方法是(A )A、市场调查数据法 B、工资政策线法C、工资等级法 D、( C )A、原材料成本 B、融资成本 C、劳动成本 D、物流成本22、在产品设计中( C )A、最主要的是要考虑企业的现有生产技术B、只要设计符合顾客要求,就要使制造过程满足设计要求C、应该增加产品抵制环境影响的能力D、标准化设计永远是最好的方法23、价值工程的目的是( C )A、降低产品的成本 B、提高产品的功能C、提高功能与成本的比例 D、以上答案都不对24、制定综合计划( D )A、要考虑产品的不同型号 B 决策主体是公司决策层C、只能调整自身的生产能力,不能影响外部需求 D、把一组类似产品视为单一产品25、在库存物资中( B )A、 独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的B、 独立需求不取决于其他产品的需求C、 对汽车轮胎的需求属于独立需求D、 对商品包装袋的需求属于独立需求26、在各种排序规则中( B )A、 先到先服务规则最好B、 最长加工时间优先规则意味着对重要任务的重视C、 最短加工时间优先规则能够使所有作业的平均工作时间最短D、 最早交货期优先规则的目的是使总延误时间最小27、准时生产 JIT 认为( )A、 JIT 就是要通过不断减少库存暴露管理中的问题,不断清除浪费B、 搬运工作是必须的,因而增加产品价值C、 质量检查保证了出厂合格品率,增加了产品价值D、 降低库存会暴露问题、影响生产,不符合准时生产的思想28、关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为:( D )A