财务绩效考核指标.docx

考评内容出勤状况(天/次)10%病假事假迟到早退培训奖励处罚评分考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流;按要求完成 10 分;资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本平 5分;资金断流或使成本高于银行利息 0 分;融资管理10%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收实现增效减耗 10 分;无变化 5 分;有负面影响 0 分;经营绩效分析及财务分析10%每月 3 日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险按要求完成 10 分按时提供分析,但采信度一般 5 分延时提供分析且不予采信 0 分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内;按要求完成 10 分;制定预算,误差率在 5%—10%为 5 分;误差率超10%或预算 0 分;财务核算10%每月 25 日前完成财务核算,无差错按要求完成 10 分;个别差错,不影响整体数据 5 分;严重差错 0 分;财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上 10 分;财务体系完善 80%—90%为 5 分;财务体系完善度低于 80%为 0 分;财务信息管理10%资料齐全,无外泄按要求完成 10 分;资料丢失或外泄0 分;财务专业人才培养10%培养储蓄经理 1 名,主管 1 名缺少一名扣 3 分清财5%1 级:不违反财务制度2 级:没有任何财务问题,并主动接受监督3 级:不因自身利益而破坏游戏规则4 级:主动节省费用,并不影响工作质量5 级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1 级 1 分2 级 2 分3 级 3 分4 级 4 分5 级 5 分承担责任5%1 级:承认结果,而不是强调愿望2 级:承担责任,不推卸,不指责3 级:着手解决问题,减少业务流程4 级:举一反三,改进业务流程5 级:做事有预见,有防误设计1 级 1 分2 级 2 分3 级 3 分4 级 4 分5 级 5 分总分总得分:                       分 (加权平均计算为原则)考勤扣加分说明:病假/天:扣 1 分;事假/天:扣 1 分;迟到/次:扣 1 分;早退/次:扣 1 分;旷工/次:扣 2 分;奖励/次:加 2 分;处罚/次:扣被考核人:              部门:              职务:             考核时间:1人事管理制度财务总监绩效考核表月绩效考核表考评内容出勤状况(天/次)               病假10%事假迟到早退培训              奖励       处罚评分          权                                                                                                                                                                                                 主管目标任务                                                                  考核方法