开展“面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂” 帮教活动 促进公司安全生产(草稿).doc

积极开展“面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂”活动促进公司安全生产(草稿)为全面提升我公司全体员工个体安全素质,满足安全生产需求,经公司研究决定在XX全公司范围内积极开展“面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂”员工帮教活动。具体活动方案如下:一、成立活动组织机构及成员:XX公司成立本活动领导组织:负责人:总经理成员:各分公司负责人、集团公司各职能部门负责人分公司成立本活动领导小组:负责人:各分公司第一负责人成员:各车间负责人、分公司各职能部门负责人二、具体活动方案安排:主题:面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂时间:2014年2月6日-2014年5月6日(为期3个月)步骤:(一)、面对面说从公司领导到普通员工,每一个上司对其直接下属进行面对面的谈话,沟通信息、思想和情感,发掘下属的个人潜能,提升工作意愿和能力。使其正确、精密、有效地完成工作,内容为与其岗位职责相关的内容,每月至少进行一次。1、沟通:在尊重、信任、理解的基础上,进行信息、思想和情感方面的有效沟通。沟通是双向的,彼此多提建议少提主张,对事不对人。通过沟通,使下级了解组织环境、减少变革阻力。使上司洞悉真相、排除误解,达到信息共有、思想一致、情感共鸣。在下属受到处罚、批评,工作或生活中遇到重大困难的时候,上司有新的、重大的指令下达的时候,都要及时沟通。2、辅导:辅导是管理的职责所在,是创造工作业绩的需要,是建立良好工作关系的基础,是实现自我发展的前提。通过辅导,上司有更多时间做好管理工作,下属能加快学****速度,提升工作表现,获得发展机会。对于企业,可以更有效地使用人才、技术和资源,增强生产力和绩效。当有新员工、转岗员工、晋升职务的员工、改变作业方法或存在安全隐患的时候,上司对下属给予及时的辅导。辅导的重点是实施细则、操作流程;辅导步骤是说给他听,做给他看,让他做做看,看他做得怎样。3、绩效面谈:绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认,找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。面谈的内容围绕下属绩效工作开展,包括以下四个方面:第一,谈工作业绩。将绩效评估结果反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有异议,则需要和下属一起回顾绩效计划和绩效标准,并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈,总结绩效达成的经验,找出绩效未能有效达成的原因。第二,谈行为表现。谈下属的行为表现,帮助下属更好地完善自己,提高工作技能。第三,谈改进措施。针对下属未能有效完成的绩效计划,起分析原因,提出具体的绩效改进措施。第四,谈新的目标。根据新的工作任务,结合上个月的绩效计划完成情况,和下属一起提出新的工作目标和工作标准,起制定新的绩效计划。(二)、手把手教集团公司对分公司级、分公司级对分厂级、分厂级对车间级、车间级对班组级、班组级对员工(五级层层)进行手把手地教,教的内容为其岗位工作的内容、流程、标准及其有关制度,隐患排查和治理的方法,要求每周至少进行一次,具体包括:1、与本岗位操作有关的规章制度,让员工理解工作内容、工作流程、工作标准。2、岗位自查和“三位一体”检查的内容,本岗位“预警、预防、整治、培训、责任”的内容。3、关键工序的操作要领。4、“两重点一重大”的处理方法。(三)、人盯人看员工之间互盯,上下级